上海日立电器有限公司的生产计划系统分析

摘要

上海日立电器有限公司是一个专业生产空调压缩机的大型制造企业，目前的产销规模是世界第三，国内第一，年产空调压缩机超过900万台。在这样一个专事制造工作的公司中，如何做好生产组织管理工作，并提高生产过程中的效率，降低运作成本是至关重要的，也只有这样才能满足市场客户的需求，并在竞争日趋激烈的市场中立足。　　上海日立在1995年就开始实施MAPⅡ项目，进而完成了ERP，PDM等计算机管理系统，并开始了实际的系统运行。在实际的运行过程中，该系统取得了良好的效果，为上海日立现今市场地位的取得及保持，业绩的持续上升奠定了良好的管理基础。当然，任何人为设立的系统在运作过程中随着周围环境实际情况变化或者系统本身初期设置的局限，总会产生一些问题。本文就将结合生产计划的有关理论，对上海日立的生产计划系统进行一定的描述和分析，寻找出该系统现存的一些问题点，并提出相应的改进建议，希望籍此能对上海日立的生产计划系统的完善和进一步发展做出一些有价值的贡献。

目录

1序言

1.1生产运作管理概述

1.1.1生产运作管理的目标

1.1.2生产运作管理的内容

1.2生产计划的作用概述

2生产计划概述

2.1计划的定义

2.2生产计划的分类

2.2.1长期计划

2.2.2中期计划

2.2.3短期计划

2.3各类计划的特点

2.4本文所讨论的计划内容

3上海日立电器有限公司的生产计划系统

3.1上海日立基本情况

3.1.1上海日立的产品及其特点

3.1.2上海日立的市场情况

3.1.3上海日立生产计划系统的主要需求

3.2上海日立的生产计划系统

3.2.1总体流程

3.2.2工艺路线

3.2.3订单策略

3.2.4安全库存和安全生产周期

3.2.5提前期

3.2.6需求管理

3.2.7主生产计划

3.2.8物料需求计划

3.2.9能力计划

4对上海日立生产计划系统的分析

4.1上海日立生产计划系统的实际运作

4.1.1计划总流程

4.1.2计划系统运作的指导思想

4.1.3需求管理和MPS定义解决方案

4.1.4上海日立生产计划系统的实际问题分析

4.2对上海日立生产计划系统研究的启示

参考文献

致谢

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