EPC模式下的工程运营管理

摘要

在发达国家，工程总承包模式凭借其资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。积极探索与大力推进工程总承包，已成我国整个工程界的当务之急。建设部2004年的总结会中，也把推行工程总承包作为今年工作的重点。　　EPC承包模式作为总承包模式中最有特色的一种模式，日益成为建筑业研究的重点。而且，近年来EPC总承包模式作为“交钥匙”工程模式，正日渐被建设业主所接受，尤其受到境外投资公司的青睐。EPC正逐步成为中外建工程承包的主流模式。　　中外建是一家从事建筑装饰的专业公司，在过去的几年中，已在EPC模式承包的工程实践中，总结了一些经验。为了进一步适应EPC模式的发展需要，更好的为客户服务，希望通过总结和检讨，摸索出一套切实可行的运行方式，扩大自己的优势，在办公楼等装饰领域，占有更多的市场份额。　　本论文结合了作者在工作中的体会，尤其是EPC模式下工程运行的得失。针对EPC模式下，风险管理和组织结构的特点，力图进行工程营运体系的再造，寻求适应EPC承包模式的生产体系。从而，在服务好客户的前提下，为企业创造更大的利润。　　本文通过阐述了总承包的主要形式，以及研究EPC承包的普遍意义，通过比较和分析得出EPC模式对于中外建的重要性和可行性。同时，对中外建在未来的发展情况，进行了PEST和SWOT分析和总结，得出了一些营运对策，并将付诸实施。但还有更多的环节和问题，必须通过工作实践来加以发现，从而加以完善和改进。

目录

摘要

1 发展工程总承包是市场的趋势

1.1大力推行工程总承包的现实意义

1.2国内实施工程总承包的现状和问题

2工程项目总承包主要方式和结构

2.1设计、采购、施工工程总承包EPC

2.1.1 EPC的定义

2.1.2 EPC总承包的各种方式

2.2项目管理承包PMC

2.2.1 PMC的三种类型

2.2.2 PMC的合同结构

2.3项目管理组PMT

2.4设计、采购承包EP

2.5施工管理CM

2.6施工总承包GC

3研究EPC模式的意义

3.1总承包的主要方式和特点比较

3.1.1施工总承包的特点

3.1.2 EPC总承包方式的特点

3.1.3 EPC总承包模式与施工总承包模式的区别

3.1.4 CM主要特点

3.1.5 PMC模式特点

3.1.6 PMC方式与EPC方式的主要区别

3.2研究EPC的意义

3.3EPC对于中外建的意义

3.3.1中外建的基本情况

3.3.2 EPC模式对于中外建的意义

4EPC为主流模式下工程运营管理

4.1EPC模式对于工程运营的影响

4.2EPC模式对于项目管理的影响

4.2.1工程项目管理的内容和目标

4.2.2 EPC模式对于工程项目管理的影响

4.3EPC模式对于运营组织体系的要求

4.4EPC模式引起的风险变化

4.4.1 EPC总承包项目风险管理的特点

4.4.2风险管理的过程

4.4.3 EPC总承包项目的经济风险

5EPC模式下中外建运营模式分析

5.1中外建所面临的机遇和挑战

5.1.1 EPR模式下中外建的优势

5.1.2 EPR模式下中外建的劣势

5.1.3 EPR模式下中外建的机遇

5.1.4 EPR模式下中外建面临的挑战

5.2中外建可选择的战略

5.2.1 SO战略—发挥优势，利用外部机会

5.2.2 WO战略—利用机会，克服劣势

5.2.3 ST战略—利用优势，回避或减轻威胁

5.2.4 WT战略—减小劣势，回避威胁

5.3对中外建长期发展趋势的研究

5.3.1用PEST分析法研究中外建面临的宏观环境发展趋势

5.3.2用脚本分析法帮助中外建寻找长期发展的战略定位

5.4对中外建发展战略思考的总结

6.EPC模式下工程运营对策

6.1组织结构管理对策

6.1.1项目管理与组织结构

6.2风险管理对策

6.2.1工程项目中的风险及全面风险管理的概念

6.2.2 EPC模式下风险管理措施和对策

6.3成本管理对策

6.3.1成本控制的原则

6.3.2成本控制的程序

6.3.3 EPC模式成本控制的对策

6.4小结

7.结论

致谢

参考文献

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