测试控制项目开发的方法研究——N模型

摘要

本文以软件行业通用开发模型为切入点，简单描述瀑布开发模型、原型开发、螺旋模型、迭代模型和V模型。针对目前行业中普遍使用的V模型软件开发方法，通过具体项目实践，继承并进一步发展V模型为N模型；并从组织行为学和项目管理的角度阐述了N 模型的理论基础，结合V模型理论和项目管理知识重点论述了N 模型的过程、N 模型的意义和N 模型应用时的组织设计和人力资源管理问题。本文主要以理论加实践的方式，再结合自己在实践过程中的经验和体会，重点从测试角度来解决项目管理中的各开发阶段中的验收问题、进度控制问题、人员管理问题、项目的量化管理问题和项目质量问题。本着“任何事情都可能出错”以及“管理就是控制”的原则，本论文以V模型为依托，纵横比较，归纳总结，在新发展的N模型中融合了项目管理、组织行为学和人力资源管理等学科知识；可以说，比传统的软件开发模型纯粹以软件行业知识为基础又更进了一步。 采用N 模型以测试为核心管理和控制项目，使项目每一阶段结束的标准跟质量控制结合起来，将整个项目周期在不同的阶段建立里程碑，分阶段进行量化考核；不但注重进度，还保证各个里程碑的质量，从而保证了整个系统的质量，对项目进度、项目质量和人员绩效考核得到有效控制。N 模型将软件测试技术和项目管理有机结合起来，大大提高了软件测试在项目开发中的作用，又部分解决了软件开发行业的一些困境；对软件测试技术的发展起到一定推动作用，也拓展了软件项目管理的视野。尤其是在信息技术日新月异的今天，跨领域的知识交叉越来越多，本作者希望能通过此文不仅解决软件行业的一些问题，也希望有更多的人站在不同角度，以更开阔的视野，用各种跨领域的知识开拓和进一步发展N模型；这也是本论文的目的之一。

目录

声明

摘要

前言

第一章软件开发生命周期模型

1瀑布式开发模型

2原型开发

3螺旋开发模型

4迭代开发模型

5 V模型

5.1 V模型的产生

5.2 V模型介绍

5.3 V模型的优点

5.4 V模型的缺点

第二章N模型理论基础

1 N模型的提出

2 N模型组织行为理论

3 N模型项目管理支撑理论

3.1项目管理方法的事实基础

3.2项目绩效和项目控制理论

第三章N模型过程研究

1需求测试

2 POC测试

3用例测试

4内部验收测试

5单元测试

6集成测试

7系统测试

8验收测试

9 N模型组织管理

9.1 QA在N模型的职责

9.2 N模型组织设计

9.3 QA/QC人员的素质和特性要求

第四章N模型价值研究

1以测试为中心

2加强了静态测试

3补充了动态测试方法论

4真正落实“尽早测试”原则

5全面测试

6把握需求

7变更控制

8度量与分析

第五章N模型案例分析

1. 案例背景介绍

2. 质量分析

3. 客户满意度

4. 项目进度

5. 成本分析

第六章总结

参考文献

后记