作业成本管理与企业产品赢利能力分析

摘要

随着科学技术的发展，现代电子技术和机械自动化程度迅速提高，企业面临的竞争环境发生了很大的变化。特别是间接成本占总成本的比重不断加大，传统的以单一的成本动因分配间接成本的成本管理方法越来越不能提供准确的成本信息，因而作业成本管理应运而生。文章的目的是为了探讨作业成本管理的理论和应用问题，作业成本管理的运用不仅解决了间接成本的分配问题，更为重要的是提供了一种先进的成本管理思想，利用作业成本管理提供的信息，提供正确的企业产品赢利能力分析，有效地进行经营和战略决策。 本文从目前传统成本核算方法存在的问题，通过介绍系统概念和已发表的专家文献的前提下，从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。并以STC技术中心为实证阐述对象，在充分考虑企业规模的扩大和先进设备的使用，特别是间接成本中由于固定资产折旧金额的增加在各产品之间分配存在的主要问题，引入并采用了部门作业成本管理方法。在文中主要通过比较STC技术中心前后两种不同成本计算方法的数据，进一步说明作业成本管理在产品赢利能力分析上的重要性及在公司经营战略目标调整上的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1本文的写作动机

1.2作业成本管理提出的背景

1.3作业成本管理实施对产品赢利能力分析上的意义

1.4本文的结构安排

1.5本文的研究框架图

第二章企业现状分析和相关文献述评

2.1企业现状分析

2.2中外文献述评

第三章作业成本法和作业成本管理的基本理论及工作原理

3.1传统成本管理的弊端

3.2作业成本法和作业成本管理

3.3作业成本管理与传统成本管理的区别

3.4比较两种成本管理模式下对间接成本分配及对产品赢利能力的影响分析

3.5作业成本管理事实前提及目前存在的局限性

第4章作业成本管理在STC技术中心中的实际应用

4.1 STC的基本概况及产品介绍

4.2 STC的成本核算体系及调整间接成本的目的

4.3 STC调整间接成本后的期望和STC技术中心间接成本各项目间调整具体操作步骤

4.4 比较STC技术中心2006年1月数据采用ABCM方法前后的计算结果

4.5 STC技术中心调整成本管理体系在产品赢利能力上的分析结果

4.6 STC技术中心调整成本管理体系对STC的经营策略的影响

第5章结论

5.1 STC成功的主要经验

5.2 ABCM在STC运用过程中碰到的困惑及目前STC采取的措施

5.3本文小结

附表1-5

参考文献

致谢