在华日资中小型企业的企业文化本土化研究——以雅玛可精密塑胶（无锡）有限公司为例

摘要

本文以在华日本中小型制造企业为对象，通过雅玛可精密塑胶(无锡)有限公司在华投资五年的实例，探讨企业文化本土化课题。 从日本中小型企业在华投资状况及本土化现状着眼，探讨本土化之内涵及实现本土化的方法、手段。以雅玛可精密塑胶(无锡)有限公司在本土化过程中经历的经营本土化；管理本土化；组织本土化；人力资源本土化；雇用制度、薪酬制度本土化；研修教育本土化等内容展开详细论述。 从中得出的结论是：企业文化的本土化并不仅仅单纯是以往研究中常常论述的人才本土化。企业文化的本土化是两国企业文化的扬弃和包容，是从经营管理到组织结构、从规章制度到工作模式的全方位革新和变革。同时文章认为在华日本中小企业在本土化的同时有必要保留日本企业的鲜明特征。 在华日本中小企业若想在华投资取得最终成功，必须成为兼有日本企业特征和本土化的企业文化。希望此论点能够对在华和准备来华投资的日本中小企业有所启发。

目录

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摘要

前言

1.1日本的中小企业之定义

1.2日本中小企业在华投资状况

2在华日本企业之本土化管理

2.1跨文化管理

2.2日、中企业文化比较

2.3在中国的本土化

2.4关于雅玛可精密塑胶(无锡)有限公司

3在华日本中小企业文化本土化的实现

3.1企业文化的本土化是两国企业文化的包容和扬弃

3.2“3C”是实现企业文化本土化的方法

3.3“托付”是实现企业本土化的手段

4雅玛可公司的企业文化本土化实例

4.1经营的本土化

4.2管理的本土化

4.3组织的本土化

4.4人力资源的本土化

4.5雇佣制度、薪酬制度的本土化

4.6研修、教育的本土化

4.7其它工作的本土化

4.8在本土化中保持日本公司特征

5结论与启示

参考文献

致谢