欧钻珠宝在中国发展战略

摘要

欧钻珠宝(深圳)有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。 本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

目录

声明

摘要

1.总论

1.1研究背景和意义

1.2研究内容与方法

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

2.影响珠宝行业的宏观因素分析

2.1政治和法律因素分析

2.2经济因素分析

2.2.1宏观经济环境

2.2.2微观经济环境

2.3社会和文化因素分析

2.4技术因素分析

2.5自然环境因素分析

3.珠宝行业的产业分析

3.1珠宝行业产业链分析

3.1.1珠宝产业产品分布

3.1.2钻石及钻石镶嵌首饰产业链

3.1.3黄金首饰产业链

3.2国内首饰行业的竞争形势

3.3潜在竞争者的威胁

3.4客户(购买者)的竞争

3.5供应商竞争

3.6替代品的威胁

3.7深圳黄金珠宝首饰产业状况

3.7.1深圳黄金珠宝首饰产业的发展与现状

3.7.2深圳珠宝产业集群介绍

3.7.3深圳珠宝产业集群特点分析

4.欧钻珠宝公司内部介绍和SWOT分析

4.1欧钻珠宝公司背景介绍

4.2公司主要产品结构及市场状况

4.3公司营销队伍和技术力量

4.4欧钻珠宝的企业使命，远景和企业理念价值观

4.5欧钻珠宝的SWOT分析和战略定位

4.5.1欧钻珠宝的优势(Strengths)分析

4.5.2欧钻珠宝的劣势(Weakness)分析

4.5.3欧钻珠宝的机遇(Opportunity)分析

4.5.4欧钻珠宝的威胁(Threat)分析

4.6欧钻珠宝的战略定位

5.欧钻珠宝公司的营销策略

5.1欧钻珠宝的市场细分

5.2欧钻珠宝的目标市场的选择

5.3欧钻珠宝的品牌定位

5.4欧钻珠宝的品牌传播策略

5.5欧钻珠宝的价格策略

5.6欧钻珠宝的渠道策略

6.欧钻珠宝公司的运营策略

6.1运营管理现状

6.1.1运营管理概述

6.1.2珠宝行业运营管理特点及欧钻珠宝公司现状

6.2欧钻珠宝的运营管理策略

6.2.1小公司概念

6.2.2欧钻珠宝的小公司方案

6.2.3欧钻珠宝的小公司运营方式及特点

7.欧钻珠宝的人力资源策略

7.1珠宝产业人力资源特点

7.2欧钻珠宝战略性人力资源管理

7.2.1招聘选拔策略

7.2.2员工的培训与开发战略

结论

注释

参考文献

致谢