地方性报业集团业务发展战略研究——以苏州日报报业集团为例

摘要

集团化、数字化正成为报业产业发展的关键词。在此背景下，中央级和省级报业挟政策优势的扩张，使地方报业媒体的生存空间受到一定程度的挤压。由于综合竞争能力的差距，即使像苏州日报报业集团(以下简称苏报集团)这样总体态势良好的报业，在业务发展战略上依然面临很大的困难。对战略环境的全面分析和对报业发展战略的准确定位，是制定地方性报业集团业务发展战略的基础。事实上，地方性报业集团面临的困惑与问题，既有受区域政治、经济、文化条件的制约，也有自身发展的特殊性因素，更有角色模糊、体制机制、产权界定等中国报业产业的一般性原因，甚至明显受世界范围的商业化浪潮、媒体整合、全球一体化的影响。 作为一名长期从业于地方报业的管理者，面对地方报业的现实生存环境，以及地方报业遭遇的种种问题，本文作者结合产业战略研究中的方法、原理和多年的实践经验，通过苏报集团的个案，探讨地方性报业集团的战略定位和发展方向，梳理出立足传媒产业，做深传统广告、发行、印刷业务，拓展网络媒体、手机报纸、媒体出版社等新兴业务的发展战略。并在几大业务讨论中，借鉴世界报业产业经营管理和市场运作的成功经验，结合中国国情与地方报业的现实，提出了对我国地方性报业集团发展战略有普遍意义的思路。 引言，明确提出本文以苏报集团为个案研究的问题具有普遍意义。 第一章，从国际到国内，从全国报业到地方报业的产业界定，分析地方性报业集团发展的产业概况。 第二章，以苏报集团为个案，分析地方性报业集团的战略环境，提出一般地方性报业集团发展战略。 第三章，在前两章分析的基础上，深入探讨苏报集团个案，并得出具有普遍意义的地方性报业集团业务发展战略。

目录

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摘要

1引言

1.1选题背景

1.2相关研究评述

1.3研究思路

1.4本文架构

2报业产业发展概述

2.1报业产业界定与分类

2.2报业产业发展现状分析

2.2.1全球报业产业发展概述

2.2.2我国报业产业发展概述

2.3报业产业发展趋势分析

2.3.1全球报业产业的发展趋势

2.3.2我国报业产业的发展趋势

2.3.3我国报业产业的发展特点

3地方性报业集团战略环境分析及其发展战略

3.1地方报业问题分析

3.1.1共性问题分析

3.1.2个性问题分析

3.2苏报集团简介及其实践

3.2.1报业传统业务实践初探

3.2.2管理创新实践初探

3.3对苏报集团的五力模型分析

3.3.1五种力量与苏报集团的问题

3.3.2五力模型分析

3.4地方性报业集团发展战略

3.4.1战略定位：区域性优势传媒集团

3.4.2战略目标：打造三大核心竞争力

3.4.3战略选择：立足传媒产业，做深传统业务，拓展新兴领域

4苏报集团业务发展战略分析

4.1苏报集团业务吸引力分析

4.1.1BCG矩阵对苏报集团的业务分析

4.1.2苏报集团业务吸引力分析

4.2苏报集团传统业务发展战略

4.2.1传统业务发展概述

4.2.2传统业务收支分析及其发展走势

4.2.3广告业务发展战略

4.2.4发行业务发展战略

4.2.5印刷业务发展战略

4.3苏报集团新兴业务发展战略

4.3.1网络媒体发展战略

4.3.2手机报纸发展战略及SOWT分析

4.3.3媒体出版社发展战略

结论与启示

参考文献

致谢