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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 我国光学行业现状及发展趋势
1.1.2 凤凰光学的历史与现状及发展趋势
1.1.3 凤凰光学面临重要的战略转变
1.2 研究的目的与意义
1.3 结构框架
第二章 战略管理理论及方法概述
2.1 战略理论基本概念
2.2 战略理论发展历程
2.2.1 经典战略管理理论
2.2.2 现代战略管理理论
2.2.3 战略管理理论最新进展
2.3 战略分析常用方法
2.3.1 PEST外部环境分析法
2.3.2 五种竞争力量产业分析法
2.3.3 SWOT战略决策分析法
第三章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 经济环境
3.1.2 政策法律环境
3.1.3 技术环境
3.2 产业环境分析
3.2.1 光学零件行业分析
3.2.2 光学镜片在产业价值链中的地位
3.2.3 全球光学镜片及镜头行业概览
3.2.4 光学镜片的终端消费市场分析
3.2.5 促进光学零件业增长的因素
3.2.6 产业机会和威胁
3.3 行业竞争性分析
3.3.1 国内光学产业竞争分析
3.3.2 产业内现有公司间的竞争程度
3.3.3 产品可替代性分析
3.3.4 潜在进入者分析
3.3.5 需求客户的讨价还价能力
3.3.6 供应商的讨价还价能力
第四章 内部环境分析
4.1 快速增长的业绩与相对充裕的资金储备
4.2 良好的技术积累和相对较强的研发能力
4.3 卓越的产品性能和质量
4.4 领先的生产制造技术
4.5 先进的生产设备
4.6 持续扩大的市场份额与全球合作
4.7 地域配合优势
4.8 内部还存在一些劣势
第五章 战略制定
5.1 使命、愿景与核心价值观
5.2 公司发展战略
5.2.1 总体战略定位
5.2.2 战略实现途径
5.2.3 光学产业升级之路
5.3 职能管理战略
5.3.1 提升公司研发创新能力
5.3.2 优化公司人力资源结构
第六章 战略实施与控制
6.1 战略实施安排
6.1.1 总体进程安排
6.1.2 主要战略举措
6.2 战略动态控制
6.2.1 高层推进战略和强化执行力度
6.2.2 关注战略环境和实施动态调整
6.2.3 控制战略节奏和防范实施风险
6.3 经济危机下的过冬战略
6.3.1 过冬战略的背景
6.3.2 过冬战略的经营方针
6.3.3 过冬战略的模式分析
6.3.4 过冬战略的具体对策
第七章 公司未来战略计划和发展展望
7.1 2009年重点战略工作
7.2 公司各战略业务部门发展计划
7.3 公司未来展望
参考文献
致谢
