全球化背景下柯达公司产业转型战略研究

摘要

本世纪交替之初,数码影像技术迅猛发展,柯达公司原有以化工影像技术为核心的整个产业链,包括传统照相机,感光胶片,胶片冲印设备等遭受致命的打击,经营了百年有余的基业逐渐坍塌。本文揭示了柯达公司如何从传统影像产业突围,发挥柯达公司在数字成像技术方面的优势,并购全球领先的印刷企业克里奥,赛天使等公司成立全球图文影像集团,成功确立柯达公司在数字印刷产业中的地位。
　　 柯达公司在整合并购企业的数字印刷产品线,消除市场中的竞争阻力,提升综合竞争能力之时,充分发挥国际化企业在全球产业链分工中的优势地位,在深度分解企业整个价值链的基础上,确立了以“市场为导向,服务为宗旨,研究开发为主体,生产制造为辅助”的新业务模式,加快经营重心向价值链高端转移的步伐,达到在全球范围内有效配置资源的目的。
　　 柯达公司有120多年的历史,在全球150多个国家拥有办事处,全球拥有15家产品研究开发部门和制造工厂。然而柯达转型时的艰难可谓在生死线上挣扎,转型过程中有很多启示值得我们深刻学习:
　　 首先,历史再悠久,势力再强大的企业,也难以阻止市场发展的趋势。柯达虽是感光胶片行业的龙头,而且首先掌握了数码技术,然而企图压制数码技术的应用,维持其在感光胶片行业中地位的想法,最终葬送了柯达在民用数码领域的前途。可见技术进步不可阻挡,市场发展总遵循自己的规律,企业在商业经营活动中,必须学会顺应潮流。
　　 其次,企业在商业活动中必须具有真正的核心竞争力。柯达能够成功转型进入数字印刷领域,与其掌握的数字成像技术和材料科学技术是分不开的。另外,在过去的几十年间,柯达运用这些技术与世界的大型数字印刷企业互相参股,形成千丝万缕的商业合作关系,而今天看来恰恰是这层关系成为柯达并购这些企业的前提和基础,为柯达进入数字印刷行业铺平了道路。
　　 柯达作为世界性的跨国企业,其组织架构极其庞大和复杂,今天其产品线还覆盖民用胶片消费、娱乐胶片、电影、商业影像、印刷等多个领域,因此研究柯达在产业转型时如何运用价值链分析的方法来确定企业的核心领域,如何进行竞争策略分析来确定未来的核心竞争优势以及全球布局的广阔视野,都为中国企业以后把握机遇,发挥自己的优势,走向世界提供了相关的借鉴和参考经验。