摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 课题背景与意义
1.1.1 课题背景
1.1.2 课题意义
1.2 国内外项目时间进度管理的发展与现状
1.2.1 国外项目时间进度管理的发展与现状
1.2.2 国内项目时间进度管理的发展与现状
1.3 本文主要研究内容与研究方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的篇章结构
第二章 与本文相关的项目管理理论、方法与工具
2.1 时间进度管理
2.1.1 时间进度管理的涵义
2.1.2 时间进度管理的步骤
2.2 时间进度管理的方法与技术
2.2.1 工作分解结构方法(WBS)
2.2.2 关键路径法(CPM)
2.2.3 项目计划评审技术(PERT)
2.3 与项目时间进度管理相关的其他管理因素
2.3.1 组织构架与人力资源因素
2.3.2 项目范围与质量因素
2.3.3 项目成本与预算因素
2.3.4 其他因素
2.4 项目管理软件
2.4.1 项目管理软件的功能
2.4.2 Microsoft Office Project 2007介绍
第三章 广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的分析与规划
3.1 广播电视监测平台建设工程项目
3.1.1 广播电视监测平台发展简介
3.1.2 广播电视监测平台的分类
3.2 广播电视监测平台建设工程项目的特点
3.2.1 行政参与度高
3.2.2 项目时效性强
3.2.3 成本敏感度低
3.2.4 涉及面跨度广
3.3 广播电视监测平台建设工程项目管理存在的问题
3.3.1 组织构架不适合项目管理的要求,部门间协调工作难以开展
3.3.2 工程管理整体信息化水平比较低,WBS不系统、不完善
3.3.3 时间进度安排不合理,错误估计项目实现的条件
3.3.4 工期进度管理方法运用欠妥,项目管理手段不健全
3.4 广播电视监测平台建设工程项目分析
3.4.1 广播电视监测平台建设工程项目的基础准备
3.4.2 广播电视监测平台建设工程项目的WBS
3.4.3 广播电视监测平台建设工程项目的活动排序
3.5 广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理规划
3.5.1 广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的步骤
3.5.2 广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的措施
第四章 SSTCMP建设项目时间进度管理的实施与结果分析
4.1 SSTCMP项目背景
4.2 SSTCMP项目设计目标与环境
4.2.1 SSTCMP项目的设计目标
4.2.2 SSTCMP项目的环境
4.3 SSTCMP项目原始进度计划
4.3.1 SSTCMP项目原始PDM及WBS
4.3.2 SSTCMP项目原始工作包工期估算
4.3.3 Project 2007在SSTCMP项目中的应用
4.3.4 SSTCMP项目原始关键路径估算
4.4 项目经优化后计划制定及任务历时估算
4.4.1 优化措施一:细化WBS工作分解,精确估算活动时间
4.4.2 优化措施二:明确活动任务和逻辑关系
4.4.3 优化措施三:利用PERT估算活动工期
4.4.4 优化措施四:压缩关键路径
4.5 项目时间进度管理的实施
4.6 结果与分析
4.6.1 项目实施结果
4.6.2 分析
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
