南帝化工公司丁腈合成橡胶发展战略研究

摘要

战略是贯穿于企业在一定时期内决策或活动中的指导思想，以及在这种思想指导下做出的关于全局发展的重大谋划。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。战略应为企业确定一个简单一致和长期的目标，应主动迎接和适应环境变化所带来的挑战，其实质是建立和维持持续竞争优势。有关研究发现，有战略的企业比没有战略的企业更容易成功，因为面对日趋多变的内、外部环境和不断加剧的市场竞争，战略实施可以使企业以不变应万变，集中有限资源、循序渐进地建立起核心能力和竞争优势，从而取得良好的竞争结果和经营业绩。
　　南帝化工公司丁腈合成橡胶产品目前正处于自身发展的急速扩张阶段，如果把握不好发展的战略方向，很容易加大企业运营的风险，甚至丧失下一个发展契机，因此有必有对丁腈合成橡胶产品进行前瞻性的发展战略研究。
　　论文首先回顾了南帝化工公司的发展历程，归纳出存在的主要问题;接着以五力模型分析了当前合成橡胶行业所面临的宏观环境和产业结构，以及产业的发展趋势;然后从要产品结构、生产设备特点、生产位置特点、技术资源、资金实力、人力资源、管理资源、品牌资源、物力资源等方面，分析了企业内部资源状况和企业的经营能力。
　　在此基础上，进行了南帝化工公司的SWOT分析和战略组合，并结合企业使命和战略定位，提出了在市场等方面的总体战略目标，同时制定了企业的阶段性经营发展目标、阶段性管理发展目标;为保证战略规划的顺利实施，论文制定出经营战略，设计了战略评价和控制的流程，并就实施过程中的实际效果和误差分析提出了分析方法和控制措施。

目录

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 南帝化工公司背景

1．1．2 研究意义

1．2 主要研究内容

1．3 制定企业发展战略的必要性

1．3．1 应对瞬息变化的企业外部环境

1．3．2 合成橡胶行业的发展特征使得南帝化工公司有必要进行战略规划

1．3．3 成长为现代企业的需要

1．3．4 科学的战略规划是企业发展的基石

1．4 论文研究的目标、技术路线和方法

1．4．1 论文研究目标

1．4．2 论文研究的主要方法

1．4．3 论文研究的技术路线

2 战略管理理论研究

2．1 战略管理相关概念

2．1．1 战略

2．1．2 发展战略管理

2．2 发展战略管理的性质

2．3 企业发展战略管理理论

2．3．1 竞争优势理论

2．3．2 发展战略生态管理理论

2．4 战略定位分析方法

2．4．1 行业竞争结构分析模型——五力分析模型

2．4．2 核心竞争力分析

2．4．3 SWOT分析法

3 南帝化工公司环境分析

3．1 外部环境分析

3．2 南帝化工公司内部环境分析

3．3 南帝化工公司的SWOT分析

3．3．1 SWOT分析

3．3．2 战略匹配分析

4 南帝化工公司发展战略设计与研究

4．1 南帝化工公司的使命

4．2 南帝化工公司的战略定位

4．3 南帝化工公司合成橡胶的战略目标

4．3．1 南帝化工公司的总体战略目标

4．3．2 丁腈合成橡胶战略目标

4．3．3 阶段性发展经营目标

4．3．4 阶段性发展管理目标

4．4 南帝化工公司的经营战略

4．4．1 增长型战略

4．4．2 差异化战略

4．4．3 重点集中战略

4．4．4 区域化战略

4．5 南帝化工公司丁腈合成橡胶战略实施方案

4．5．1 完善现代企业制度

4．5．2 加强企业管理，完善经营生产管理制度

4．5．3 活用资产存量，扩大投资

4．5．4 建立优秀人才梯队

4．5．5 完善绩效管理体系

4．5．6 建设企业文化，建立企业诚信体系

5 南帝化工公司的战略评价与控制

5．1 战略评价与控制流程

5．2 战略评价

5．2．1 制定战略评价标准

5．2．2 战略效果评估

5．2．3 战略偏差原因分析

5．3 战略控制

5．3．1 战略控制基本原则

5．3．2 战略控制的类型

5．3．3 战略控制的方式

6 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

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