产业变革下PHOENIX CONTACT中国公司发展战略研究

摘要

该文旨在研究处在转型期的菲尼克斯电气中国公司的发展战略，并以此给出可实施操作行动策略，帮助企业完成系统战略规划。
　　文中首先介绍了作为全球电力接口技术的领军者，德资企业PHOENIXCONTAC(菲尼克斯电气)进入中国市场后，其产品靠着先进的技术、精湛的制造工艺，很快就被正处在成长初期的国内市场广泛接受，并成为了包括电力行业在内的许多行业的电气接口标准，取得了中高端市场中的大部分市场份额。但随着市场的日益成熟，竞争对手也在快速成长，几家外资竞争企业产品日趋同质化，国内竞争者产品工艺质量也已大幅度提高，并开始渗透电力行业市场。当金融危机导致的经济滞涨后，许多行业不再能持续高增长了，竞争环境的变化要求制定合适的战略，才能赢得未来发展。而伴随智能电网建设的兴起，其引发的产业革命，将打破已有的产业边界，形成新的产业格局，这必将带来巨大的机会与挑战，如何在新的市场环境下，选择行业发展方向，建立适应于未来的发展战略确已成为重要议题。
　　战略分析中运用了经济研究中的典型工具进行了系统展开，用波特五力模型分析了其所处的行业市场中的竞争力状况，特别研究了其业务的重心行业--电力行业的市场竞争力状况，以及智能电网的发展将带来的产业竞争力变化。透过7S模型系统分析了中国公司内部的状况，以及利用了SWOT分析法剖析了其外部的机会与威胁，和内部优劣势。并归纳总结出了适应于其自身特点的发展战略。在战略的制订中，特别考虑了在危机后行业参与者发生的变化，和未来可能的变化趋势，从而使得制订的战略具有一定的前瞻性。
　　全文围绕在智能电网即将推动的产业变革的前夜，通过长期对电力行业的跟踪研究，结合国内外对智能电网产业战略的最新动态，研究分析了由智能电网全球发展带来的电力行业及相关产业变革中，已经开始和即将开始的市场变化，特别针对菲尼克斯的产品与技术特性，研究制定出适合菲尼克斯中国公司的发展战略。最终总结出了在中国市场中，面对危机后的产业结构调整，以及智能电网带来的产业革命，菲尼克斯应选择电力行业作为企业核心战略方向，利用全球技术研发资源和创新能力，加快构建中国公司本土竞争力建设，快速抢占智能电网推动的新产业发展的制高点。并结合战略分析制定出适合公司条件的行动实施策略，为企业在转型期给出了可操作性的战略规划。