声明
摘要
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.2 文献综述
1.3 主要观点
1.4 理论基础
1.4.1 非政府组织理论
1.4.2 政府与社会关系理论
1.4.3 政府职能理论
1.5 研究方法
1.6 文章结构
第二章 民办非企业单位的发展“瓶颈”:成因与后果
2.1 民办非企业单位的定义和性质
2.2 民办非企业单位面临的发展“瓶颈”
2.2.1 法律法规不够完善
2.2.2 机制体制尚不健全
2.2.3 依赖性强
2.3 产生上述“瓶颈”的原因
2.3.1 政府扶持力度小
2.3.2 相关法律体系不健全
2.3.3 双重许可体制的束缚
2.3.4 缺乏统一的问责考评体系
2.4 上述“瓶颈”导致的后果
2.4.1 运作资金不足
2.4.2 无独立法人资格
2.4.3 登记手续繁琐
2.4.4 缺乏外部监督
2.5 国家和地方上的探索
第三章 台州市民办非企业单位发展的案例分析
3.1 发展现状
3.1.1 民办非企业单位数量多
3.1.2 民办非企业单位种类特别
3.1.3 内部的员工构成及其素质
3.1.4 民办非企业单位的制度与运作方式
3.2 发展“瓶颈”的表现
3.2.1 无独立法人资格
3.2.2 内部滋生腐败
3.2.3 偏离公益性
3.3 制约发展的特殊原因
3.3.1 公民的观念因素
3.3.2 人力财力基础薄弱
3.3.3 产权不明
第四章 民办非企业单位突破“瓶颈”的途径与措施
4.1 政策层面
4.1.1 税收优惠政策
4.1.2 贷款优惠政策
4.1.3 人事待遇政策
4.1.4 财政补助政策
4.1.5 行业发展导向政策
4.2 制度建构
4.2.1 法律法规的修订、调整
4.2.2 公共部门介入限制
4.2.3 规范转化的逐步推进
4.2.4 完善服务体系
4.3 组织实施
4.3.1 设立社会组织发展基金会
4.3.2 成立社会组织评估委员会
4.4 有序推进
4.4.1 完善法律法规
4.4.2 改革“双重登记”,探索“直接登记”
4.4.3 健全完善评估考核办法
4.4.4 开展对内部人员的培训
第五章 结束语
参考文献
附录
致谢