摘要
1 绪论
1．1 论文写作背景和意义
1．1．1 论文写作背景
1．1．2 论文研究的意义
1．2 论文研究的方法和内容框架
1．2．1 论文研究的基本方法
1．2．2 论文的内容框架
1．3 基本概念及相关理论
1．3．1 基本概念
1．3．2 相关理论
1．4 房地产业基本概况
1．4．1 中国房地产的发展历史
1．4．2 中国房地产的发展现状
2 昆仑集团外部环境分析
2．1 集团面临的宏观环境分析——PEST分析
2．1．1 政治与法律环境分析
2．1．2 经济环境分析
2．1．3 社会和文化环境分析
2．1．4 技术环境分析
2．2 集团面临的行业环境分析
2．2．1 价值链分析
2．2．2 行业具有很大的发展空间
2．2．3 行业面临的挑战
2．3 房地产行业的竞争态势
2．3．1 市场竞争况—波特模型竞争分析
2．3．2 房地产行业竞争特征分析
2．3．3 集团现在的市场定位分析
3 昆仑集团经营管理现状及发展的突出难题
3．1 集团内部管理剖析
3．1．1 集团经营状况简介
3．1．2 集团业务结构
3．1．3 集团管理模式
3．2 集团现有竞争力分析
3．2．1 集团有形资源及整合能力
3．2．2 集团无形资源及整合能力
3．2．3 集团核心竞争力分析
3．3 集团发展突出的难题
3．2．1 商业模式发展滞后
3．2．2 核心竞争力不强
3．2．3 融资方式单一，融资成本过高
4 昆仑集团代建开发业务创新的方向及总体方案
4．1 集团SWOT分析
4．1．1 内部优势
4．1．2 内部劣势
4．1．3 外部机会
4．1．4 外部威胁
4．1．5 SWOT分析小结
4．2 集团业务结构的BCG矩阵分析
4．3 集团代建开发的业务创新方向
4．3．1 房产开发与工程总承包结合
4．3．2 拓展产业链的价值
4．3．3 代建开发模式的创新
4．4 集团代建开发业务创新的总体方案
4．4．1 内部整合、提升核心竞争力
4．4．2 外部宣传，提升市场竞争力
5 昆仑集团代建开发业务创新的方案与策略
5．1 集团代建开发业务创新的方案
5．1．1 重组公司组织结构
5．1．2 公司流程再造
5．1．3 建立学习型组织
5．2 集团代建开发业务创新的策略
5．2．1 市场策略
5．2．2 人力资源策略
5．2．3 科技发展策略
5．2．4 财务和融资策略
5．2．5 基于信息化的成本策略
5．2．6 企业文化策略
6 建议、启示和结论
6．1 对政府和公司最高管理者的建议
6．1．1 对政府的建议
6．1．2 对公司最高管理者的建议
6．2 对相关企业的启示
6．3 相关结论
参考文献
后记
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