十六铺面料城经营管理公司从地产服务商向品牌商转型研究

摘要

随着经济全球化进行的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业若想要获得长远发展，仅靠自身力量很难应对激烈的竞争，应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。
　　十六铺面料城经营管理公司作为地产服务商，通过打造定制平台战略已经取得了一定的发展成效，十六铺面料城经营管理公司在短短的六年内取得了较大的发展，但由于国内经济正处于结构转型之际，各方面成本急剧上升，公司面临的发展问题，制约着公司长久、稳定、健康的发展。为使十六铺面料城经营管理公司具有持续竞争优势，就要解决现有的发展问题，通过品牌战略理论、资源整合理论、营销理论、SWOT分析的结合以及前人的文献研究，笔者提出十六铺面料城经营管理公司的发展战略，即从地产服务商到国内首家服装定制品牌商的发展。这对实际中十六铺面料城经营管理公司的发展提供理论和实践意义。
　　本文研究十六铺面料城经营管理公司从服务商到品牌商的发展战略，首先对十六铺面料城经营管理公司所属行业—服装定制行业的内外部环境及行业现状作了分析，然后再对十六铺面料城经营管理公司进行战略发展分析，根据公司在发展过程中所面临的机会及威胁，通过相关理论及前人所研究的文献知识，提出十六铺面料城经营管理公司品牌战略框架，从供应链薄弱环节着手，通过与服装加工厂商的资源部分整合，创建生产基地，提高产品质量降低加工成本；同时对周边的服装定制的其他供应商的资源优势进行分析，与部分商家合作成立产品研发中心，创立专属于公司自身优势的技术，制定产品检验标准，保证产品质量的稳定及货源充足，利用公司现有商家营销网络、专业销售及售后服务、企业文化等方面构建的核心竞争力—打造上海最优的服装定制平台，通过更好地适应市场及顾客的动态需求来达到供应链的价值导向转变，即由原来的服务导向向消费者动态需求导向的转变，最终十六铺面料城经营管理公司成为整个供应链的治理者，实现由服务商向品牌商的发展。最后对品牌战略具体的实施办法和实施保障做了阐述。

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第一章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究目的

1.3研究方法

1.4技术路线

第二章 相关理论

2.1品牌战略相关理论

2.2资源整合理论

2.3战略理论

2.4 4P营销理论

2.5本章小结

第三章 服装定制行业和十六铺面料城经营管理公司发展现状

3.1服装定制行业介绍

3.2服装定制行业现状

3.3十六铺面料城经营管理公司及其商家现状

3.4本章小结

第四章 十六铺面料城经营管理公司发展战略分析

4.1宏观环境分析

4.2微观环境分析

4.3十六铺面料城经营管理公司SWOT分析

4.4本章小结

第五章 十六铺面料城经营管理公司品牌战略的实施

5.1十六铺面料城产品制造及研发

5.2对各定制商家的定位与调整

5.3十六铺面料城价格策略

5.4十六铺面料城的促销策略

5.5品牌的增值与维护

5.6十六铺面料城经营管理公司发展战略的实施基础

5.7本章小结

结论

参考文献

附 录: 终端消费者调查问卷

致谢