基于EIQ分析的JB公司货位优化管理研究

摘要

随着我国经济的持续发展，企业越来越重视物流的作用。对于每一个企业而言，都需要从供应链全局的角度，依据实际情况，不断优化其内部物流的各个环节，不断调整企业的物流战略。作为物流的几大主要环节之一的仓储，对降低物流成本和提高客户满意度等有着很大的影响。虽然使用自动化立体库是今后仓库内存储设施的发展趋势，但是由于使用成本等原因，我国仍有很多企业使用立体货架来存储商品。对于这些企业而言，如何安排储存产品的货位，以提高仓库的空间利用率是很有必要的。
　　本文运用EIQ的分析方法，对仓储物流公司的货位优化问题进行了分析和研究。在综述了国内外仓储物流货位优化理论的基础上，以上海JB第三方仓储物流公司为研究对象，对公司内的赛默飞世尔项目进行具体的研究。论文分析了该项目在库区划分和货物的货位分配两个方面存在的问题，收集货物和货架的相关数据，对该项目内的三大类货物重新划分库区。通过EIQ的分析方法对订单进行分析，进而对货物进行分类，根据货物的不同分类，分配不同的库位，提出货位优化的方案。最后通过货物优化方案的实施，对比优化前后的仓库运作效率、空间利用率和配送质量，检验本文的研究成果。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景及意义

1．2 国际和国内的研究现状及发展趋势

1．2．1 国际的研究现状及趋势

1．2．2 国内的研究现状及趋势

1．3 本文研究的内容与思路

1．4 本章小结

2 货位优化和EIQ相关理论概述

2．1 货位优化的目标

2．2 货位优化的原则

2．3 货位优化的策略

2．4 EIQ相关理论分析

2．4．1 EIQ理论概述

2．4．2 EIQ分析方法

2．5 本章小结

3 JB公司仓库管理现状及其问题分析

3．1 JB公司仓库介绍

3．1．1 仓库内部概况

3．1．2 仓库物品分类

3．1．3 仓库内货物出入库流程

3．2 仓库管理现状及存在的问题

3．3 本章小结

4 JB公司订单数据的收集和EIQ分析

4．1 收集相关数据

4．1．1 货物信息的收集

4．1．2 仓库中货架信息的收集

4．1．3 订单信息的收集

4．2 JB公司订单的EIQ分析

4．2．1 订单的EQ分析

4．2．2 订单的EN分析

4．2．3 订单的IQ分析

4．2．4 订单的IK分析

4．3 本章小结

5 基于EIQ订单分析的JB公司货位优化和实施

5．1 JB公司库区的重新划分

5．2 基于EIQ订单分析的货位优化方案

5．2．1 CCS物品货位的优化

5．2．2 CMC物品货位的优化

5．2．3 CTO物品货位的优化

5．3 JB公司货位优化方案的实施和评价

5．3．1 JB公司货位优化方案的实施

5．3．2 仓库运作效率的提高

5．3．3 库位空间利用率的提高

5．3．4 配送质量的改善

5．4 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢