K公司触摸式中控面板项目风险管理研究

摘要

近几年随着全球经济一体化的到来，中国汽车行业飞快的发展。汽车零部件企业面临很好的增长和越来越激烈的竞争。要想在这个竞争狂潮中立足并且逐渐壮大，就必须要有更多的创新来提高自身的竞争能力。创新技术是一个风险和收益并存的过程，创新技术给企业带来良好效益的同时也伴随着很大的风险。项目风险管理可以降低和控制项目风险的发生率，减少风险对于项目造成的损失。所以对于创新型研发项目进行有效的风险管理有十分重要的意义。
　　本文选取K公司触摸式中控面板作为案例，来探讨创新性研发项目的风险管理。K公司是一家中德合资公司，在汽车配件行业有一定的代表性和典型性，其创新性研发项目存在的问题能反映出汽车零部件行业中存在的问题。K公司现有创新性研发项目风险管理基本上处于粗放式的。经常在技术、质量、成本、时间上都远远超过项目目标。主要原因是没有在项目开发过程中引入风险管理、缺乏风险管理的意识和风险管理的专业人才等几个方面。
　　触摸式中控面板项目中存在：技术、时间进度、成本、质量、采购、知识产权等风险。但是主要的风险是技术风险，技术风险带来了其他的风险。本人通过风险规划、风险识别、风险评估、风险控制、风险监控几个阶段对技术风险进行了详细的论述。在项目的具体措施上提供了一些方法，比如FMEA方法、德尔菲法、主观概率评分法、头脑风暴法等。这些方法有一定的普遍性，不仅仅适用于K公司，也对其他汽车零部件创新性研发项目有参考价值。

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1.1论文研究的背景和意义

1.2项目风险管理的发展历程

1.3本文研究的内容和主要方法

第2章 项目风险管理的相关理论综述

2.1项目风险管理和项目管理的关系

2.2项目风险管理的定义

2.3项目风险管理的方法和过程

2.4创新技术研发和其风险特性

第3章 K公司及触摸式中控面板项目介绍

3.1 K公司简介

3.2 K公司项目开发管理方法

3.3 K公司触摸式中控面板项目简介

第4章 K公司触摸式中控面板项目风险管理

4.1 K公司触摸式中控面板的项目风险管理规划

4.2 K公司触摸式中控面板的项目风险识别

4.3 K公司触摸式中控面板的项目风险评估

4.4 K公司触摸式中控面板项目风险的应对措施和控制

4.5 K公司触摸式中控面板项目风险的监控

第5章 项目开发风险管理以后的总体评价

5.1完成以后和公司的目标整体比较

第6章 总结和展望

6.1全文总结

6.2研究展望：

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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