G公司太阳能装饰品项目的商业计划书

摘要

本商业计划书从选题背景和意义以及公司基本情况介绍开始，介绍了G公司成立项目的原因以及意义，对G公司成立太阳能项目进行了行业、环境、市场、财务等全方面的分析后制定产品的营销策略计划，希望能通过本计划书获得资金投入，从而能顺利迅速建立更加完善的生产、销售以及技术开发等体系的支持。在国外营销渠道的经验基础上，保证现有销量的基础上迅速扩建自己的生产线，并且开发国内新市场，从而使得国内国外的较大市场占有率。
　　传统户外装饰品比较单一，G公司太阳能装饰品集太阳能照明与传统装饰于一体，丰富了产品的内涵和外观，装饰品除了白天增添了生活坏境情趣外，在晚上还能起到照明的作用，且能时刻提醒人们多多利用绿色清洁环保能源的作用，也就是将日常用品与绿色能源理念的结合。G公司自成立以来一直从事户外装饰产品的开发和销售，美国当地的设计师根据当地消费者的消费习惯和偏好设计产品，通过销售团队或代表推销给零售商或其他客户，在美国本土的市场G公司的产品已有25-30％的市场占有率。
　　G公司为了对产品版权的保护和解决供应链短板的问题，决定在中国成立自己的生产线。G公司中国大陆成立组装太阳组件和铁艺工艺品的生产线很有必要的，这已经成为了G公司在资源充足和保障客户并开拓新市场业务拓展及长远发展的一个至关重要的新起点。项目在买地建立新厂和入股工厂之间权衡后，决定入股其中一个有意向出让股份的工厂。
　　公司希望通过本商业计划书来说明G公司迫切的需要进行资源重组，成立自我控制的产品生产线是有价值的。首先希望通过此项目能够解决供应链上出现的问题，并且降低生产成本，不断开发新产品，成为太阳能装饰品最大的生产商和经销商。同时，本计划书通过财务效益的分析，在投资收益分析的基础上分析了项目的经济价值。运用说明、分析、市场调查和数据分析等方法展示了运作该项目的各个方案。从而证实了该项目的可行性、重要性和可操作性。这样一个绿色能源美化环境的项目，如果能吸引到足够的投资资金，将有助于企业实现良好的经济和社会效应。

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第一章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 论文内容及结构

1.3 本章小结

第二章 G公司分析

2.1 G公司简介

2.2 项目选取目标和原则

2.3 G公司建厂项目介绍

2.4 G公司产品价值主张

2.5 G公司的优势与劣势

2.6 本章小结

第三章 G公司行业分析

3.1 太阳能装饰品的概述及发展趋势

3.2 G公司面临的机会分析

3.3 G公司面临行业环境的威胁

3.4 本章小结

第四章 G公司太阳能装饰品消费者分析

4.1 G公司太阳能装饰品目标消费者

4.2 基于人口统计数据对目标消费者的统计分析

4.3 G公司太阳能装饰品消费者及市场调查问卷

4.4 客户需求、购买动机及决策分析

4.5 本章小结

第五章 竞争对手分析

5.1 G公司太阳能装饰品的主要竞争对手

5.2 G公司主要竞争对手分析

5.3 竞争对手优劣势分析

5.4 困境解决方案G公司太阳能装饰品项目战略选择

5.5 本章小结

第六章 G公司市场营销计划

6.1 市场细分、目标市场选择和市场定位

6.2 营销组合策略（4Ps）

6.3 本章小结

第七章 G公司运营计划

7.1 运营管理团队

7.2 G公司太阳能装饰品开发项目资金投放和成本控制计划

7.3 公司短期及中长期目标

7.4 本章小结

第八章 G公司太阳能装饰品项目财务计划

8.1 资金需求及来源

8.2 收入分析

8.3 成本费用分析

8.4 营业外收入、支出估算

8.5 未来五年财务预测

8.6 盈利能力分析

8.7 投资与收益分析

8.8 风险及对策

8.9 本章小结

第九章 执行摘要

9.1 G公司太阳能装饰品项目业务简要说明

9.2 市场规模和市场需求

9.3 G公司独特资源

参考文献

致谢

附录