Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究

摘要

项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面，其目标是严格控制项目时间，提高企业施工效率，缩短项目完工工期，降低项目成本，产生良好的经济效益和社会效益。广电网络工程项目具有工期要求高、资源约束、施工技术相对复杂等特点，项目的进度管理理论在广电网络工程建设中的应用就显得非常重要。在广电建设工程中实行项目进度管理不仅是工程建设的需要，还是企业发展的需要。广电网络企业只有不断提升项目进度管理水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，良性发展。如何在该项目中运用有效的项目进度管理理论，选择合适的项目进度管理方法，制定合理的项目进度计划，是实现高效成功的项目进度管理的关键。 本文结合Q市广电网络双向改造工程项目的实际情况，研究该项目的进度管理，运用项目进度管理方法，从适用性和可操作性的角度论述了该项目的工作分解结构、项目活动时间及资源估算、网络图编制、进度计划、进度控制的动态过程。采用工作分解结构的分析方法，将项目的目标层层分解，把复杂项目分解为可进行报告的具体工作包；采用三点估算法，估算出项目活动时间，更新活动清单；根据工作分解结构的内容，绘制出项目网络图；采用关键链法编制项目进度计划，项目缓冲区大小通过数学模型计算；通过蒙特卡洛仿真分析，基于工期进行项目进度计划优化。在项目计划实施管理阶段，通过项目进度计划的跟踪形成项目报告，根据项目报告对项目进度计划进行总结分析，出现偏差时及时进行纠正和动态调整，对项目进度进行变更控制。 通过对广电网络改造工程项目具体问题的分析，了解项目的进度管理现状，发现项目开展过程中所存在的问题，对项目中的进度管理工作进行研究。通过研究和具体的项目参与，找到该工程项目的特点和目标，对该工程项目的特殊性、存在的薄弱环节寻求对策和措施，在进度计划和控制等方面提出了更高标准。通过项目进度管理的各个具体环节上实施资源的合理调配、充分利用先进的项目进度管理方法，保障了该工程项目按时、保质保量地完成，促进了项目效益的提升，增强了企业竞争力。

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第一章 绪论

1.1 论文研究的背景及意义

1.1.1 论文研究的背景

1.1.2 论文研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文的主要内容及研究方法

1.3.1 论文的主要内容

1.3.2 论文的主要研究方法

1.4 论文的研究思路与框架

1.4.1 论文的研究思路

1.4.2 论文的研究框架

第二章 相关理论基础

2.1 项目进度管理理论概述

2.2 关键链法应用概述

2.3 广电网络工程理论概述

2.4 本章小结

第三章 Q市广电网络双向改造工程项目情况介绍

3.1 Q市广电网络双向改造工程项目背景

3.2 Q市广电网络双向改造工程项目目标

3.3 Q市广电网络双向改造工程项目进度管理问题分析

3.4 本章小结

第四章 Q市广电网络双向改造工程项目的进度计划制定

4.1 项目工作结构分解

4.2 项目活动时间、资源估算及项目网络图

4.3 项目进度计划分析

4.4 CPM/PERT方案与CCPM方案对比

4.5 本章小结

第五章 Q市广电网络双向改造工程项目的计划实施管理

5.1 项目进度计划的实施跟踪

5.2 项目进度计划的动态控制

5.3 项目进度计划的实施效果

5.4 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 全文总结

6.2 本文的不足之处

6.3 研究展望