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1绪论
1.1问题的提出
1.2选题的意义
1.3研究的思路、方法和创新
2国际化经营理论与实践
2.1基本概念及基本理论
2.1.1基本概念
2.1.2国际化经营的比较优势理论
2.1.3国际化经营的竞争优势理论
2.1.4基于垄断优势的跨国公司理论
2.2中小企业与国际化经营
2.2.1企业规模不是国际化经营的决定因素
2.2.2国际化战略决定国际化经营的绩效
2.2.3中兴通讯公司国际化经营的经验
3海天公司的成长历程及其战略演变
3.1海天公司基本情况
3.1.1治理结构与管理体系
3.1.2产品结构及未来发展
3.1.3海天公司的成长历程
3.2海天公司成长战略的演变
3.2.1总体战略、经营战略和职能战略
3.2.2海天公司亚核心能力及战略能力矩阵
3.2.3从亚核心能力向核心能力的提升
4海天公司的环境分析
4.1宏观经济环境分析
4.1.1电信业的发展趋势分析
4.1.2PESTLE影响因素分析
4.1.3外部环境影响因素的评估
4.2产业环境分析
4.2.1行业状况及前景分析
4.2.2国内外竞争对手分析
4.2.3市场现状及加入WTO的影响
4.3海天公司的内部环境因素分析
4.3.1竞争优势及行业地位分析
4.3.2海天公司的价值链分析
4.3.3海天公司的财务状况分析
4.3.4海天公司的SWOT分析
5海天竞争力评价及国际化经营模式分析
5.1海天竞争力的评价指标体系及评估方法
5.1.1竞争力的评价原则
5.1.2竞争力评价体系的建立及评估
5.1.3海天公司竞争力的综合评估和建议
5.2国际化经营模式及影响因素
5.2.1进行国际化经营的几种模式
5.2.2国际化经营模式选择的影响因素
5.2.3国际化经营模式选择的风险分析
5.3海天公司进入国际市场的步骤
5.3.1开展全面的市场调研活动
5.3.2选择所要进入的国际市场
6海天公司国际化发展战略及经营战略的选择
6.1海天公司使命、目标及战略选择
6.1.1制定国际化发展战略的基本原则
6.1.2海天公司的使命和目标
6.1.3海天公司国际化发展战略的选择
6.2海天公司国际化经营战略的选择
6.2.1国际贸易
6.2.2国际经济合作
6.2.3东南亚地区的商机
6.3海天公司国际化经营策略建议
6.3.1电子商务
6.3.2战略联盟
6.3.3资本运营
6.4海天公司国际化发展战略的实施
6.4.1海天公司国际化发展战略与内部因素匹配
6.4.2海天公司国际化发展战略实施管理的任务
6.5海天公司战略执行与控制、风险管理
6.5.1海天公司国际化战略的执行和控制
6.5.2海天公司国际化战略的风险管理
结束语
致谢
参考文献
