广东科龙电器股份有限公司物流管理研究

摘要

当今家电企业市场竞争异常激烈，电器产品在技术方面日趋成熟，尤其是空调，其竞争的焦点集中在交货期和成本方面，对企业的经营业绩影响很大。所以有必要用现代物流理念，一体化的物流管理技术来打造企业的竞争优势。 本文以广东科龙电器股份有限公司(以下简称科龙公司)物流管理体系为研究对象，主要从以下方面展开研究： 1.概述物流管理思想、企业物流一体化理论。 2.运用生产管理理论分析公司的生产类型及其物流特点，总结其物流管理方面存在的一些问题，并提出这些问题的解决方法即完善公司的物流管理体系。 3.运用“订单周期”法，分别从采购物流管理、生产物流管理、销售物流(包括回收物流)管理三方面分析并完善该公司物流一体化模式：运用供应商管理理论、JIT采购思想对采购管理体系进行完善，运用MRPII、TOC、JIT思想为指导的混合生产组织方法和ABC库存管理思想来改善生产物流的运营，运用物流模式的选择方法分析公司的销售物流(包括回收物流)改革及其运作情况，针对不足之处提出完善的对策。 4.在上述分析科龙公司目前物流模式及其完善方法的基础上，提出了科龙公司未来物流一体化运作改革的方案，指出构建现代物流体系应注意的问题，并对此方案的效果进行了评估。

目录

文摘

英文文摘

西北工业大学学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明

第一章绪论

1.1物流管理思想概述

1.1.1物流管理及其构成要素

1.1.2企业物流管理的分工

1.1.3传统物流管理观与现代物流管理观的比较

1.1.4企业物流一体化理论

1.2选题背景和意义

1.3问题的提出

1.4研究内容、研究思路及章节安排

1.4.1研究内容

1.4.2研究思路

1.4.3章节安排

1.5本章小结

第二章科龙公司的物流问题与现状

2.1科龙公司的情况介绍

2.1.1公司概述

2.1.2公司的组织架构

2.1.3公司的信息系统发展

2.2科龙公司生产系统类型和物流特点分析

2.2.1制造企业的基本生产类型

2.2.2科龙公司生产系统类型和物流特点

2.3科龙公司的物流现状

2.4科龙公司物流问题的解决办法

2.5科龙公司现代物流管理的必要性

2.6本章小结

第三章科龙公司物流一体化模式—采购物流管理

3.1采购的重要性

3.2科龙公司采购流程及其主要问题

3.3供应商管理

3.3.1物料的类型

3.3.2供应商的分类管理

3.3.3运用框架协议减少采购管理成本

3.3.4供应商选择评价

3.4科龙公司采购管理体系的完善

3.4.1准时采购体系与传统采购体系的区别

3.4.2实施准时采购的方法步骤

3.5本章小结

第四章科龙公司物流一体化模式—生产物流运营

4.1生产物流运营方式

4.2科龙公司生产物流现状分析

4.2.1目前生产计划与物料控制流程

4.2.2生产物流管理的主要问题

4.3科龙公司生产物流管理的改进

4.3.1 JIT、TOC与MRPII系统的结合

4.3.2库存管理方法的改进

4.4本章小结

第五章科龙公司物流一体化模式—销售物流管理

5.1企业物流模式选择

5.2科龙公司的物流改革

5.3科龙国内销售总公司物流运作分析

5.4科龙公司销售物流管理的不足之处分析与完善

5.5科龙公司回收物流管理

5.6本章小结

第六章科龙公司未来物流一体化改革方案

6.1科龙公司未来物流一体化模式的构造

6.2科龙公司信息系统的完善

6.3构建科龙公司现代物流体系应注意的问题

6.4科龙公司物流一体化改革的效果

6.5本章小结

结束语

致谢

参考文献