国际化扩张中的LT集团公司企业文化变革研究

摘要

LT集团公司在业务经营方面正处于国际化扩张阶段，而在支撑公司业务发展的管理体系建设方面，却仍然停留在比较稚嫩的阶段。因而，LT集团公司在包括战略选择、流程重组、人力资源管理等模块的管理体系变革已是势在必行，以之与正在走向全球化的业务相匹配。 本文从理论分析和实证研究两方面论证了企业文化变革对于当前处于国际化扩张阶段的LT集团公司的重要意义，针对LT集团公司在国际化扩张阶段中表现出的问题与变革需求，基于企业文化对于明晰企业的发展目标、协调组织的整体运作以及有效激励和约束组织成员等方面的特殊功能，提出率先推行企业文化变革，以之为基础为其他管理模块的变革构建平台，随后逐步推进各个管理模块的变革和升级的思路。以改善LT集团公司企业文化的薄弱环节为目标，有针对性地设计了企业文化变革的内容模块，并提出具体变革措施与实施步骤。 论文对于LT集团公司现阶段企业文化变革的研究对解决民营企业的类似问题，促进我国民营企业的蓬勃发展，具有借鉴意义。

目录

文摘

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1前言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究思路

2企业文化变革研究概况

2.1企业文化变革的概念

2.1.1企业文化的概念

2.1.2企业文化变革的概念

2.2企业文化变革的动因

2.2.1企业文化变革的外因

2.2.2企业文化变革的内因

2.3企业文化变革的内容

2.3.1沙因的文化层次模型

2.3.2谢恩的公司文化层次模型

2.3.3企业文化的层次结构及企业文化变革的内容

2.4企业文化变革的类型

2.4.1渐变型和激变型的企业文化变革

2.4.2自上而下型和自下而上型的企业文化变革

2.4.3局部型的和全局型的企业文化变革

2.4.4伴生型和原生型的企业文化变革

2.5企业文化变革的流程

2.6企业文化变革的阻力及其克服方法

2.6.1个体障碍

2.6.2组织障碍

2.6.3文化障碍

2.6.4社会障碍

2.6.5企业文化变革阻力的克服：力场分析法

3 LT集团公司所面临的问题与变革需求

3.1 LT集团公司的发展历史与现状简介

3.1.1 LT集团公司的发展简史

3.1.2 LT集团公司的组织结构

3.1.3 LT集团公司的性质

3.1.4 LT集团公司所处的发展阶段

3.2 LT集团公司所面临的问题与分析

3.2.1访谈的流程

3.2.2访谈的对象

3.2.3访谈的内容

3.2.4访谈的成果

3.3企业文化变革与LT集团公司成长的关联性

3.3.1同步变革与递进变革的比较

3.3.2从理论上分析LT集团公司企业文化变革先行的必要性

3.3.3从实证研究分析LT集团公司企业文化变革先行的必要性

4 LT集团公司的企业文化变革方案

4.1 LT集团公司企业文化变革的目标

4.2 LT集团公司企业文化变革的内容模块

4.3 LT集团公司企业文化变革的核心举措

4.3.1变革内容一：员工参与性

4.3.2变革内容二：内部整合性

4.3.3变革内容三：创新与反应能力

4.3.4变革内容四：使命清晰化

4.3.5各项变革措施的相对进度

4.4 LT集团公司企业文化变革的实施步骤

4.4.1企业文化变革准备

4.4.2企业文化诊断

4.4.3变革的战略规划

4.4.4企业文化变革实施

4.5重视企业文化变革与企业家和员工的互动关系

4.5.1民营企业家是企业文化变革过程中的倡导者和推动力量

4.5.2企业文化变革的目的是要最终成功影响每一名员工

5结论与展望

5.1本研究的主要结论

5.2本研究的局限性

致谢

参考文献

附录