连云港集装箱码头有限公司（LCT）发展战略研究

摘要

纵观当今世界，科技飞速进步，经济迅猛发展，市场竞争空前激烈。作为港口企业的集装箱码头公司，面对新形势带来的挑战，如何抓住机遇，在激烈的行业竞争中立于不败之地，研究港口集装箱企业的发展战略非常必要而且意义重大。本文运用企业战略管理理论和系统工程的分析方法，通过大量的行业及企业资料分析，对连云港集装箱码头有限公司的发展战略进行了研究。在结构安排上严格按照论文规定的基本框架和战略管理的过程；在内容组织上突出战略分析过程和系统分析方法。 本文首先简要地对战略管理的理论和公司的基本情况及存在的问题进行了论述，接着对公司的宏观、中观、微观外部环境和经营资源、战略能力、核心竞争力等内部条件进行了详细的分析，在总结过去、分析现状和预测未来的基础上，根据企业的宗旨使命，确立了公司的战略目标，由此制定出企业发展战略的备选方案并进行了评价，最后根据已形成的战略方案制定出公司发展战略实施的具体措施。在论述的过程中，论文运用了大量的模型。在战略分析中，运用EFE和IFE模型对公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量的分析和评价并运用ANN预测模型对未来进行了预测；在战略制定中，利用SWOT矩阵模型，分析制定了公司的战略方案，并运用QSPM对各个方案进行了评价。在具体分析过程中，分别使用了灰色关联度分析、逻辑斯蒂成长曲线、模糊识别、杜邦财务分析、AHP以及战略管理中的一些经典方法如：PEST、五力模型、价值链模型等。希望通过本文的论述，能为连云港集装箱码头公司的发展提供一点有益的帮助。 。

目录

文摘

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西北工业大学业学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明

1绪论

1.1课题研究的背景

1.2课题研究的目的和意义

1.3课题研究的思路和方法

1.4课题研究的内容和框架

2战略管理理论与港口发展战略综述

2.1战略及相关概念

2.1.1战略的定义

2.1.2企业战略的定义

2.1.3企业战略的层次

2.1.4企业战略管理的定义

2.1.5企业战略管理的过程

2.2企业战略管理研究

2.2.1企业战略管理理论演变

2.2.2企业战略管理研究现状

2.2.3企业战略管理研究发展趋势

2.3港口发展战略概述

3 LCT发展现状及问题

3.1港口概况

3.1.1地理位置

3.1.2自然条件

3.1.3建设发展

3.2公司概况

3.2.1公司简介

3.2.2设施设备

3.2.3组织机构

3.2.4经营业绩

3.3问题综述

3.3.1现阶段的主要问题

3.3.2战略管理上的问题

4外部环境分析

4.1宏观环境分析

4.1.1政治环境

4.1.2经济环境

4.1.3社会文化环境

4.1.4技术环境

4.1.5灰色系统关联度分析

4.2产业环境分析

4.2.1行业特征分析

4.2.2行业结构分析

4.2.3行业结构类型的产业集中度分析

4.2.4行业生命周期的逻辑斯蒂模型分析

4.3竞争对手分析

4.3.1行业竞争现状与趋势

4.3.2竞争对手的四要素模型分析

4.3.3竞争定位的模糊评价

4.4外部因素综合评价

4.4.1 EFE矩阵模型原理

4.4.2 LCT的EFE矩阵模型

5内部条件分析

5.1经营资源分析

5.1.1企业有形资源

5.1.2企业无形资源

5.1.3企业人力资源

5.2战略能力分析

5.2.1价值链分析理论

5.2.2 LCT的价值链分析

5.3核心竞争力分析

5.3.1影响港口竞争力的因素分析

5.3.2层次分析法在港口竞争力分析中的应用

5.4内部因素综合评价

5.4.1 IFE矩阵模型原理

5.4.2 LCT的IFE矩阵模型

6 LCT发展战略制定

6.1腹地货源市场调查分析

6.1.1腹地范围及基本情况

6.1.2连云港腹地资源及经济特征

6.1.3苏北地区货源市场调查分析

6.2集装箱吞吐量预测

6.2.1预测方法概述

6.2.2人工神经网络

6.2.3 BP网络

6.2.4利用BP网络模型进行吞吐量预测

6.3公司发展战略规划

6.3.1公司战略思想

6.3.2公司战略目标

6.3.3公司战略步骤

6.4公司发展战略制定

6.4.1战略方案综述

6.4.2 SWOT矩阵原理介绍

6.4.3 LCT的SWOT矩阵

6.5战略方案评价及选择

6.5.1 QSPM原理

6.5.2 LCT的QSPM模型

7 LCT发展战略实施

7.1经营管理战略措施

7.2市场开发战略措施

7.3港口功能与规模发展战略措施

7.4联盟与合作战略措施

7.5人力资源开发与管理战略措施

7.6政企关系建设战略措施

8总结

参考文献