中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究

摘要

中国铝业贵州分公司是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以MBA企业战略、人力资源开发与管理等学科理论为指导，以本人所在企业目前的资源现状及近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了分公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对分公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司外部因素评价表。同时，基于对分公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从分公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对分公司内部环境状况进行全面分析。通过对分公司内外部环境分析，进而寻找分公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与分公司发展相适应的资源发展战略。 本论文有九点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定发展战略具有较普遍的通用性。 2、提出了分公司的资源发展战略。 3、为了实现铝土矿资源控制与开发，分公司应转变矿山经营模式。 4、提出了中国铝业贵州分公司矿山可持续发展的对策。 5、提出了中国铝业贵州分公司矿山技术创新方向。 6、坚持用分公司管理理念来指导发展战略的实施。 7、用模型构建的方法可以解决发展战略的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。 8、用全球定位的思想来指导发展战略的制定及实施。 9、用发展的眼光对发展战略进行动态调整与控制。

目录

文摘

英文文摘

西北大学学位论文知识产权声明书及西北大学学位论文独创性声明

1 导论

2 中国铝业贵州分公司外部环境分析

3 中国铝业贵州分公司内部环境因素分析

4 中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略

5 中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略的实施

6 结束语

致谢

参考文献