中科院SX所863课题的项目管理研究

摘要

本文在当前国家实施从以跟踪模仿为主向以自主创新为主转变的科技发展战略，逐步加大了对科技创新的投资力度这一背景下，对“863科研项目的项目管理”这一选题进行了初步研究。 分析了国外科技发达国家的科研项目管理模式和成熟的管理经验，以及我国一些重大科技计划项目的运行现状，并进行了对比分析，从而为提高863项目管理水平提供借鉴。本文还从现代项目管理的角度，运用系统工程的分析思路，对SX研究所863“ACCP”科研项目管理模式的现状进行了分析，从经营机制、人员激励、管理方法、组织结构、研制流程、沟通问题等方面入手指出其存在的不足之处，并就“ACCP”科研项目的组织形式提出了总体的改进建议，同时运用计划评审技术(PERT)根据“ACCP”科研项目的研制流程绘制了其网络图，并计算出了关键路线。之后分析了“ACCP”类863项目在实施项目管理过程中应注意的问题，诸如：实施途径、组织结构再造、人员激励及研发项目整体管理和研发项目进度管理。 本文的研究意义在于总结了我国传统科研管理模式、流程的利弊得失，借鉴国外科研管理的经验教训，结合863“ACCP”科研项目的实际，设计出SX研究所科研项目管理方案，为研究所对日后科研项目进行管理变革时提供参考的依据。

目录

文摘

英文文摘

声明

1选题的背景及意义

1.1选题的背景

1.1.1国家政策

1.1.2案例院所简介

1.1.3 863“ACCP”项目简介

1.1.4研究意义

1.2研究思路与方法

1.2.1研究思路

1.2.2研究方法

1.3论文写作结构框图

2理论综述

2.1项目管理内涵及特征

2.1.1项目管理内涵

2.1.2项目管理特征

2.2项目组织设计

2.2.1项目组织设计依据

2.2.2项目组织设计内容

2.2.3项目组织结构设计因素

2.2.4项目组织结构选择

2.3项目管理工作流程

2.3.1项目管理过程

2.3.2项目管理工作流程

2.3.3项目管理模式项目计划和控制

3国内外科研项目管理的现状、模式及相互之间差异

3.1国内科研项目管理的现状

3.1.1国家高技术研究发展计划(863计划)

3.1.2国家重点基础研究发展规划(973计划)

3.1.3国家自然科学基金重大项目

3.2国外主要科技发达国家科技计划项目管理模式

3.2.1美国

3.2.4日本

3.3国内外科研项目管理方法的比较研究

4 SX研究所“863”科研项目管理中存在的问题及可行性分析

4.1SX研究所“863”科研项目管理管理历史回顾

4.2 SX研究所“863”科研项目管理中存在的主要问题

4.2.1经营机制

4.2.2人员激励

4.2.3管理方法

4.2.4组织结构

4.2.5研制流程

4.2.6沟通问题

5 SX研究所“ACCP”科研项目实施项目管理的可行性分析及解决方法

5.1 SX研究所“ACCP”科研项目中实施项目管理的必要性、可行性分析

5.1.1探索新的科研管理方法的需要

5.1.2遵循市场经济运行规律，适应科研竞争的需要

5.1.3解决原有科研管理体制和传统管理方法缺陷的有效途径

5.1.4 ACCP项目具备实施项目管理条件

5.2总体构思

5.3“ACCP”科研项目组织形式的选择

5.4“ACCP”科研项目的网络图

5.5管理方法

5.5.1研发项目整体管理

5.5.2研发项目进度管理

6 SX研究所“ACCP”项目实施项目管理过程中的配套措施

6.1实施途径

6.1.1明确目标

6.1.2科学规划

6.1.3加强项目全过程控制

6.1.4引入竞争，强化目标

6.1.5建立考核制度和分配机制

6.1.6在现有管理模式基础上实施改造

6.2组织结构再造

6.2.1工作单位

6.2.2工作本质

6.2.3员工角色

6.2.4考核评价

6.2.5组织结构

6.3人员激励

6.4项目质量管理

6.4.1质量计划编制

6.4.2质量保证

6.4.3质量控制

7结论与局限性

致谢

参考文献