多业务组合决策模型——BCG矩阵法的局限及其改进

摘要

本文研究了多业务组合决策模型，全文主要内容如下： 首先，关于多业务组合决策的分析工具，一般按照各个业务协同性的强弱来分，可分为两类，就业务协同性相对较强(在企业的经营过程中各个业务之间的共享程度较高)的决策模型来讲，主要是以作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)和约束理论(Theory of Constraints，Toc)为基础的产品组合决策模型。就业务协同性相对不强(企业经营过程中各个业务之间的共享程度较弱)的业务来讲，其中有GE经营分析矩阵，壳牌公司提出的政策性指导矩阵，阿瑟·D·利特尔(Arthur Dehon Little，ADL)公司20世纪70年代提出ADL矩阵。以上模型在特定的前提下都能作为很好的决策工具应用到企业中。 其次，由于决策是一个系统解决问题的过程，这些工具应用的前提以及需要结合考虑的其他工具仍然需要进一步探索。在理论界受到广泛关注的BCG矩阵是常用的业务投资组合工具，是波士顿咨询集团的主要贡献之一，将复杂情况转化为简单易懂形式是波士顿矩阵法的特点，就矩阵法存在的假设前提简化、决策参考因素不充分、战略选择方案有限等问题，运用战略管理理论，通过相关分析方法与企业案例，进行了系统化的分析。 最后，就各类模型的特点进行比较分析，并从三个视角对BCG矩阵法做了一定的分析与改进：引入行业竞争、范围经济，战略联盟、本土化方法，完善了决策因素，提出了一个改进的多业务投资组合战略分析流程；结合动态分析、弹性概念解决了矩阵分析的定态化问题；运用层次分析法将定性问题与定量问题综合起来，增加了决策的准确性与有效性。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状

1.3写作思路和基本框架

1.4研究方法

1.4.1层次分析法

1.4.2弹性分析方法

1.4.3动态分析法

1.4.4案例分析法

2相关理论基础

2.1管理学研究方法

2.1.1定性研究方法

2.1.2定量研究方法

2.1.3管理学研究方法的特点

2.2业务组合决策的分析方法

2.2.1GE矩阵

2.2.2政策性指导矩阵

2.2.3阿瑟·D·利特尔模型

2.2.4以作业成本法和约束理论为基础的产品组合决策模型

2.2.5以上几种模型的评析

3BCG矩阵简介

3.1 BCG矩阵概念

3.2定义企业中的SBU

3.3对每个SBU确定矩阵角色

3.4为每一个SBU制定合理的战略发展目标

4 BCG假设前提分析

4.1经验曲线理论分析

4.1.1基本原理

4.1.2经验曲线的劣势和局限

4.2产品生命周期理论

4.2.1基本原理

4.2.2产品生命周期理论的实用性

5 BCG矩阵运用存在的局限性

5.1假设前提不充分

5.2忽视企业的能力差异以及行业中的技术变化

5.3战略选择面窄

6 BCG矩阵的改进

6.1解决定态化问题

6.1.1引入动态分析

6.1.2相对市场份额弹性

6.1.3市场增长率孤弹性

6.1.4增长份额弹性矩阵

6.1.5增长份额弹性时间矩阵

6.2分析流程改进

6.2.1SBU分类的进一步完善

6.2.2公司业务评估

6.2.3业务实施策略完善

6.3引入层次分析法解决优选问题

6.3.1层次分析法原理

6.3.2层次分析法解决业务优选问题

7结论

7.1具体结论

7.2局限性

7.3有待进一步研究的课题

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题