青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究

摘要

水泥是国民经济的基础原材料。近几年来，伴随着我国经济持续增长、基础设施建设以及房地产行业的发展，我国水泥工业得到了迅速的发展。但由于产能增长过快，造成水泥产品总体上供大于求，市场竞争日趋激烈。而且我国水泥工业发展由于长期受到落后生产工艺的影响，结构性矛盾仍十分突出。国家有关水泥工业发展的相关政策的出台，对我国水泥工业的发展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工贸有限责任公司(以下简称青工贸)作为青海省成立最早的水泥生产企业，现在面临产品结构不合理、落后生产能力比重大、市场竞争力不强等诸多问题，在现有条件下，研究制定适合公司发展的竞争战略已成为当务之急。 本文在回顾国内外竞争战略相关理论基础上，通过运用SWOT分析方法、波特的行业竞争理论等方法，分析企业所处的行业环境和行业竞争特点，确定了公司发展面临的机会与威胁，对于企业的资源要素、管理要素、能力要素、企业活力等进行了综合地分析和评价，明确了公司发展的内部优势和劣势，并在此基础上提出了公司未来发展应采取成本领先战略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过集中配置优势资源实现规模化经营，有效地降低企业成本；通过优化和重组与成本领先战略相关联的价值链增殖活动，降低生产各环节成本；通过技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。最后，本文提出了公司实施成本领先战略的保障条件。 本文的研究将为公司今后发展以及制定“十一五

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声明

1绪论

1.1选题背景与意义

1.2研究内容

1.3研究方法与研究工具

1.4论文的框架结构

2相关理论概述

2.1战略管理理论的发展

2.2竞争战略管理理论

2.2.1结构学派

2.2.2资源学派

2.2.3能力学派

2.3基本竞争战略及其特征

2.3.1成本领先战略

2.3.2差异化战略

2.3.3集中化战略

3青海省新型建材工贸有限责任公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政治法律环境分析

3.1.2经济环境分析

3.1.3社会环境分析

3.1.4技术环境分析

3.2行业环境分析

3.2.1水泥行业性质

3.2.2我国水泥工业的现状

3.2.3青海水泥工业的现状

4青海省新型建材工贸有限责任公司内部环境分析

4.1企业概况

4.2资源要素分析

4.2.1财务资源

4.2.2实物资源

4.2.3无形资源

4.3管理要素分析

4.3.1计划方面

4.3.2组织方面

4.3.3领导方面

4.4能力要素分析

4.4.1采购能力

4.4.2生产能力

4.4.3研发能力

4.4.4营销能力

4.4.5人力资源管理能力

4.4.6信息能力

4.5企业活力分析

4.6青海新型建材工贸有限公司内部环境分析汇总

5青海新型建材工贸有限责任公司竞争战略选择

5.1战略分析

5.1.1五力竞争模型分析

5.1.2 SWOT分析

5.2竞争战略制定

5.2.1总体战略

5.2.2目标体系

5.2.3竞争战略选择

6青海新型建材工贸有限责任公司战略实施

6.1成本领先战略实施措施

6.1.1集中配置资源——规模化经营

6.1.2分解企业价值链——一体化经营

6.1.3.技术降成本，管理降成本——规范化经营

6.1.4高效运作价值链——速度化经营

6.2成本领先战略的保障条件

7结论

7.1主要结论

7.2局限性

7.3进一步研究的问题

致谢

参考文献