金钼集团企业文化体系研究与设计

摘要

企业文化变革对企业提升管理水平具有非常重要的作用，构建企业文化体系是企业文化变革的核心内容。金钼集团是陕西较早开展企业文化变革的一家企业，然而，由于企业文化体系模式设计不科学，导致企业文化变革成效甚微，企业文化不能满足企业发展的需求。论文针对金钼集团企业文化体系展开研究。 论文通过对金钼集团现行企业文化体系框架、实施成效及企业文化变革负责部门的业务状况等进行调查研究，寻找企业文化体系存在的主要问题，并对问题的成因进行分析。金铝集团企业文化体系存在的问题主要表现在两个方面：一是企业文化体系框架方面，具体表现为系统性、科学性与前瞻性较差，企业文化变革方向及目标定位不准确，与企业发展战略结合不紧密，企业文化理念体系不完善等；二是具体实施与操作方面，具体表现为企业领导的主导作用没有得到充分发挥，制度建设严重滞后，缺乏强有力的变革执行机构、投入偏少等。针对以上问题，论文从五个方面对金钼集团企业文化体系进行研究与重新设计：结合企业发展战略对企业文化变革方向进行分析；确立新的企业文化体系框架；提出准确测评当前企业文化现状的科学方法：通过建立模型，研究企业文化变革的最佳时机和变革过程中的关键控制；确立企业文化变革效果评估办法：制定企业文化变革方案。最后，论文给出了金集钼团成功开展企业文化变革的保障措施。 通过解决金钼集团企业文化体系存在的问题，能够使企业文化满足企业发展的需要，对该企业提升整体管理水平，有效实施企业发展战略，增强企业核心竞争力产生积极的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景与意义

1.2研究内容与方法

1.3研究的思路与框架

1.4论文的主要贡献

2相关理论概述

2.1企业文化基本概念和理论

2.2企业文化体系结构理论

2.3企业文化变革过程控制理论

2.4国内外企业文化变革概况

3金钼集团企业文化现状

3.1金钼集团简介

3.2金钼集团企业文化演变过程

3.3金钼集团企业文化变革当前现状

4金钼集团企业文化体系存在的问题及成因分析

4.1金钼集团企业文化体系存在的问题

4.2金钼集团企业文化体系问题成因分析

5金钼集团企业文化体系设计

5.1金钼集团企业文化体系设计的总体设想

5.2对金钼集团企业文化现状的测评

5.3确立企业文化体系框架

5.4金钼集团企业文化变革方向分析

5.5金钼集团企业文化变革过程控制分析

5.6建立科学的企业文化变革效果评估体系

5.7制定金钼集团企业文化变革方案

6金钼集团企业文化变革保障措施

6.1对企业文化组织管理体系进行完善和加强

6.2让全体员工参与企业文化变革

6.3建立有效的企业文化变革培训与宣灌体系

6.4从制度上为企业文化变革提供强有力的支持

6.5加大对企业文化变革的资金投入

6.6专业性强的工作要适当地借助外脑

7结论

7.1主要结论

7.2局限性和需要进一步研究的问题

参考文献

致谢