江苏省电力公司财务管理信息系统实施控制研究

摘要

随着江苏省电力公司“集团化管理,集约化经营,精益化控制”要求的提高,需不断地对公司的财务管理信息系统进行必要的改造、升级,江苏省电力公司吸取了国内外的成熟商用软件的功能和架构上的优点,在原有FMIS3.0的基础上强化了集团财务管理、全面预算管理、资金管理、财务分析等功能,更好的体现了“预算管理、会计核算、内部控制”三位一体的管理理念；通过与其他业务系统的高度集成和省、市、县三级流程互通,强化了省公司的信息获取能力和管理控制能力。
　　 本文正是在这样的背景影响下,尝试研究电力企业信息一体化过程中财务管理信息系统的实施控制方案。本文采用规范研究与实证研究相结合的研究方法,从财务管理信息化的基本概念入手,介绍了国内外企业财务管理信息化的演进过程,回顾了电力企业财务信息化的发展历程,并以江苏省电力公司的财务管理信息化为切入点,对江苏省电力公司正在实施的财务管理信息化系统(即FMIS,版本号4.0,以下均简称为FMIS)的实施过程进行了较为详细的分析。本文的重点是针对江苏省电力公司财务管理信息化系统实施过程中存在的问题,进行深层次的因为挖掘,同时在此基础上结合FMIS系统及相关理论和实践有针对性的提出FMIS系统实施过程中管理控制的解决对策与措施。
　　 全文从江苏省电力公司财务管理信息化系统的实施为切入点,在如何成功实施FMIS系统方面进行了有益的探索,提出了一些在实施FMIS系统过程中可能产生的共性问题及因为分析,并给出了切实可行的解决对策与措施,对其他电网公司或类似企业的财务管理信息化建设具有借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

1 导论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 研究对象与研究方法

1.3 基本思路与框架结构

1.4 本文的主要贡献

2 财务管理信息化理论概述

2.1 财务管理信息化的相关概念

2.2 财务管理信息化发展进程综述

2.3 国内外财务管理信息系统应用现状

2.4 国内外管理信息系统的实施控制

3 江苏省电力公司财务管理信息化概述

3.1 江苏省电力公司概述

3.2 江苏省电力公司财务管理信息化的现状

3.3 江苏省电力公司财务管理信息系统(FMIS)的内容简介

4 江苏省电力公司财务管理信息系统(FMIS)的实施过程分析

4.1 FMIS实施方法论

4.2 FMIS实施过程

5 FMIS系统实施过程中存在的问题、原因分析

5.1 项目实施范围渐变,范围边界定义不明确

5.2 需求重大变更,项目进度滞后

5.3 实施返工量大,成本急剧上升

5.4 成果审核与审计不到位造成实施返工

6 FMIS系统实施过程中管理控制的对策建议

6.1 把握好项目范围的“度”,建立变更控制系统

6.2 优化实施进度,控制项目进度计划变更

6.3 改进管理过程,控制实施成本

6.4 完善成果审核流程,加强配置审计力度

7 结论

7.1 本文主要研究问题及结论

7.2 论文的创新点及需进一步研究的问题

致谢

参考文献