中国石油物资企业转型问题研究——向第三方物流企业转变分析

摘要

中国石油集团公司组织内部改革给油田存续企业，尤其是物资供应企业的生存发展提出严峻挑战。供应企业运行方式如何改变成为重要问题。 该文采用理论研究和实证研究相结合的方法，研究中石油物资供应企业的转型问题。理论方面，在对现代物流理论和国际物流发展趋势回顾的基础上，建立一个物流成本比较模型，将交易费用、交易频次和实际业务费用等成本指标纳入物流组织模式的效率评价标准之中。应用该模型比较不同交易模式下的费用成本，发现在当前社会生产力发展水平下，第三方物流模式具有比传统物流交易模式更高的经济效益。实证分析方面，对比分析当前石油物资企业和第三方物流企业在业务特点，业务模式，经营方式等方面的共同和不同之处，发现石油物资企业效率低下的原因主要在于经营理念和经营方式还未摆脱计划经济条件下的单纯供应模式。在此基础上，结合中石油改革实际情况，讨论石油核心企业重新建立物资供应部门种种弊端，对照先进的现代物流体系寻找差距，得出结论为经营理念和经营方式的落后是造成当前石油物资企业业务量急剧减少的最主要原因，认为向第三方物流企业转型并与油田核心企业建立战略联盟是石油物资企业的改革方向。

目录

文摘

英文文摘

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第一章导论

1.1研究背景与问题的提出

1.2研究现状

1.2.1国外物流现状

1.2.2国内物流现状

1.3研究目的和意义

1.4研究对象及概念界定

1.4.1研究对象

1.4.2概念界定

1.5研究方法和本文结构

第二章相关理论简述

2.1物流理论简述

2.1.1物流概念及物流学说

2.1.2物流发展阶段及趋势

2.1.3第三方物流

2.2供应链理论

2.3战略联盟

第三章第三方物流存在的理论分析

3.1第三方物流经济分析

3.2第三方物流成本模型建立

3.3第三方物流成本模型分析

第四章石油物资企业与第三方物流对比分析

4.1中石油物资供应企业的特点分析

4.1.1石油物资的特点

4.1.2石油物资供应业务

4.1.3供应业务经营环境的改变

4.1.4供应企业生存的障碍

4.1.5供应现行业务缺点分析

4.2第三方物流内涵分析

4.2.1第三方物流特点

4.2.2第三方物流的服务模式

4.2.3第三方物流的优势

4.3三种物流交易模式的比较

4 3 1石油物资供应企业与第三方物流企业的比较

4.3.2取消供应企业职能的分析

4.4小结

第五章中石油物流战略联盟建立的分析

5.1建立联盟的理论分析

5.1.1价值链理论分析

5.1.2交易成本理论分析

5.2世界石油服务公司发展历程

5.3中油物流联盟尚未建立的原因分析

5.4建立现代中国石油物流企业的长期性

5.5中油集团公司改革的物流误区

5.6小结

第六章石油物资企业转型方向及基本对策

6.1石油物资企业转型方向

6.2石油物资企业转型基本对策

致谢

参考文献

附录 攻读学位期间所发表的论文