M公司住宅小区X号楼工程项目进度管理研究

摘要

项目管理是一门关于项目的资金、项目时间及项目质量等资源管理的科学。现在项目管理已经成为越来越多跨行业、跨地域和全球性企业经营管理的重要手段之一。根据PMBOK（项目管理知识体系）内容，发现项目管理主要包括九大领域。其中，项目进度管理是项目管理的核心内容，目前一直是国内外专家和学者们研究的重点内容。然而对一些小的工程项目而言，项目管理工作在实际的执行过程中存在很多不合理的地方。尤其是对于项目进度管理工作的执行情况不是很乐观，它不仅直接影响建设项目能否按时交付使用，而且还关系到整个项目投资活动的综合利益能否顺利实现，因此对于工程建设项目管理来说进度管理是整个项目管理过程中一个非常重要的组成部分。
　　本文主要是希望通过引入项目管理理论，尤其是项目管理中先进的进度管理理论，对M公司某一住宅小区中X号楼工程项目进度管理中存在的问题，经过科学的研究与分析。针对这些存在的问题，应用网络计划技术中的关键链法对M公司住宅小区工程项目进度计划进行了重新的编制，同时使用挣得值法对工程项目的进行控制进行了研究。最后针对工程项目进度控制过程中容易出现的问题提出了一些科学的控制方法。从而解放其较弱的项目管理的枷锁，使该公司的项目管理实现质的变革，最重要的是实施战略引导的项目管理。这为提高工程项目进度管理的管理效率提供了一个途径，同时对整个工程建设类企业的项目进度管理的研究具有一定的指导意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究目的及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法及思路

1．4 主要创新点

第二章 项目进度管理理论概述

2．1 项目进度管理概述

2．1．1 项目进度管理的原则

2．1．2 项目进度管理内容

2．1．3 项目进度计划

2．1．4 项目进度控制

2．2 项目进度管理的相关理论介绍

2．2．1 网络计划技术

2．2．3 关键链技术

2．2．3 挣得值法

第三章 M公司住宅小区X号楼工程项目进度管理的现状分析

3．1 工程项目简介

3．1．1 M公司简介

3．1．2 工程项目简介

3．2 项目进度管理中存在的问题

3．3 项目进度管理的影响因素分析

3．3．1 参与建设各单位的影响

3．3．2 施工资源的影响

3．3．3 环境条件的影响

3．3．4 其他方面的影响

第四章 项目进度计划方案的制定和进度控制

4．1 项目进度计划的制定

4．1．1 项目的工作结构分解

4．1．2 工作逻辑关系的确定

4．1．3 项目总工期的确定

4．2 项目缓冲时间

4．2．1 项目缓冲时间的确定

4．2．2 项目缓冲时间的计算

4．2．3 项目缓冲区的管理

4．2．4 结果分析

4．3 项目进度控制

4．3．1 项目进度控制原理

4．3．2 项目进度控制方法

4．3．3 项目进度控制实施的步骤

第五章 项目进度管理过程中的具体保障措施

5．1 组织措旅

5．2 管理措施

5．3 经济措施

5．4 技术措施

5．5 特殊情况施工保证措施

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文