青海桥头铝电公司#1机组技术改造项目管理研究

摘要

依靠科技进步,进行企业技术改造,不断更新陈旧设备,采用先进的工艺和生产方式,已成为提高企业科技水平,增强企业经营管理能力和市场竞争能力的有效手段。而用项目管理的理论和方法,对企业技术改造从项目建议到工程完工投入生产的全过程进行控制和科学的管理,其目的是合理利用和发挥企业内外部的资源优势,顺利完成技术改造工程,达到预期效果。论文首先以技术改造及项目管理的相关理论为依据,在分析青海桥头铝电公司＃1机组技术改造内外环境及实施条件的基础上,对项目实施的可行性进行了论证,并得出改造工程可以实施,并且能够实施的结论。然后,运用项目管理的生命周期理论和质量、进度、成本三要素系统控制的方法,设计了#1机组技术改造的全过程项目管理中启动、计划和设计、实施、收尾四个阶段的实施方案,为改造项目的成功实施提供了科学的管理办法。最后对#1机组技术改造项目的实施从加强沟通、人员培训、团队建设几方面提出了建议,并提出对桥铝公司技术改造管理进行机制变革的建议。本文的研究不仅设计了#1机组技术改造项目管理方案,同时对同类技术改造项目具有指导意义,也为青海桥头铝电公司对技术改造工程进行科学的管理和控制,提供了一定的参考价值。

目录

摘要

Abstract

1 导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究思路和方法论

2 技术改造项目管理理论及方法

2.1 项目管理的发展历程

2.2 技术改造的理论基础

2.2 项目管理生命周期理论

2.3 项目管理的要素管理法

2.4 项目的监控原理

2.5 技术改造项目经济可行性分析方法

3 #1 机组技术改造的环境与条件分析

3.1 青海桥头铝电公司企业概况

3.2 #1 机组技术改造的外部环境分析

3.2.1 政策与法律环境分析

3.2.2 行业环境分析

3.2.3 技术环境分析

3.3 技术改造的内部环境分析

3.3.1 企业经营管理状况分析

3.3.2 发电设备状况分析

3.3.3 #1 机组的现状分析

3.4 #1 机组技术改造项目实施条件分析

3.4.1 ＃1 机组技术改造的资金保障

3.4.2 #1 机组技术改造的场地

3.4.3 ＃1 机组技术改造的技术支持

3.4.4 ＃1 机组技术改造的技术力量

4 #1 机组技术改造项目管理方案设计

4.1 #1 机组技术改造项目管理的内容

4.2 #1 机组技术改造项目启动阶段的管理

4.2.1 #1 机组技术改造项目建议书的内容

4.2.2 项目的可行性分析

4.2.3 #1 机组技术改造项目组织机构建立

4.3 #1 机组技术改造项目计划和设计阶段的管理

4.3.1 ＃1 机组技术改造项目工作内容分解

4.3.2 ＃1 机组技术改造项目初步设计

4.3.3 #1 机组技术改造项目实施流程图设计

4.4 ＃1 机组技术改造项目实施阶段的管理

4.4.1 ＃1 机组技术改造项目的进度管理

4.4.2 ＃1 机组技术改造项目的质量管理

4.4.3 ＃1 机组技术改造项目的成本管理

4.5 ＃1 机组技术改造收尾阶段的项目管理

5＃1 机组技术改造项目管理实施建议

5.1 加强项目实施过程中的沟通管理

5.2 加强项目实施过程中的团队建设

5.3 加强项目参与人员的培训工作

5.4 建立健全项目的验收、总结和项目后评价工作

5.5 变革桥铝公司技术改造管理机制的建议

6 结论

致谢

参考文献