喜河水电站二枯截流工程项目质量、进度、成本管理

摘要

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。工程项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中,“三控制”是工程项目管理的核心内容。本文通过结合喜河水电站二枯截流工程项目,实现“三控制”在工程项目中的应用。 喜河水电站二枯截流工程是汉江梯级开发的重要工程,也是整个喜河水电站工程的重要部分。它的顺利完成是保证整个电站工程完工的前提。能否在保证项目质量,并且不突破经费预算的前提下如期完成,对促进陕南乃至全省经济的发展具有重要的意义。 本文根据喜河水电站二枯截流工程项目的特点,分析了该项目的质量控制、进度控制、成本控制的若干问题。论文阐述了质量控制的相关理论以及相关质量控制法律法规,并将相关质量法规运用到喜河水电站二枯截流工程项目中,使工程的质量得到保证。论文在对工程进度计划与控制理论综述的基础上,将网络计划技术(CPM/PERT)应用于喜河水电站二枯截流工程项目,并对喜河水电站二枯截流工程项目进行了分析分解,编制了该项目的网络计划,同时进行了该项目的时间优化、时间-费用优化、时间-资源优化,并制定了各种优化方案的附有时标的项目施工进度计划。在成本控制方面论文对直接成本与间接成本两方面分别进行论述,并结合具体工程实际情况,从工程设备方面出发运用到工程实际中,得到了明显的效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1本文研究的背景

1.1.1工程质量

1.1.2工程进度

1.1.3工程成本

1.1.4工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系

1.2本文的主要研究内容

1.3本文研究工程项目概况

2工程质量控制

2.1工程质量的特点

2.2施工过程质量控制依据

2.3工程项目施工质量管理的系统过程

2.4喜河二枯截流及基坑开挖施工准备的质量控制

2.4.1截流准备

2.4.2围堰结构

3工程进度控制

3.1工程项目进度计划与控制存在的主要问题

3.2网络计划技术在国内外的研究与应用

3.2.1网络计划技术的优点

3.2.2网络计划技术的研究应用和最新发展

3.3编制项目进度计划的步骤

3.4项目进度计划的形式

3.5喜河水电站二枯截流工程项目进度计划方案设计

3.5.1喜河水电站二枯截流工程项目分析分解

3.5.2作业时间估计

3.5.3网络图的绘制

3.5.4时间参数计算

3.6喜河水电站二枯截流工程项目进度计划的优化设计

3.6.1项目进度的时间优化

3.6.2项目进度计划的时间—费用优化

3.6.3项目进度的时间—资源优化

4工程成本控制

4.1施工成本分类

4.1.1直接成本

4.1.2间接成本

4.2喜河水电站二枯截流成本控制

5结论

致谢

参考文献