窑街煤电集团有限公司发展战略研究

摘要

在社会主义市场经济体制条件下,在新世纪自主创新的时代,随着国有企业的全面改制,国家新的产业政策调整和实施,为窑街煤电集团有限公司带来了新的机遇和挑战。在此背景下,公司应充分发挥企业优势,挖掘自身潜力,转变新的经济发展方式,以可持续发展的科学理念为指导确定公司发展战略,真正走出一条资源利用率高,安全有保障,经济效益好,环境污染少和可持续发展的新型工业化道路。本文结合甘肃窑街煤电集团的实际情况,以国内外有关发展战略理论、核心竞争力理论及循环经济理论为指导,理论与实际相结合,通过对公司内外部环境的深刻剖析,得出公司在发展进程中所存在的机会与威胁,优势和劣势；然后运用IFE矩阵及EFE矩阵分别对公司的内外部环境关键要素进行评价；在此基础上,制定公司发展战略目标及战略定位；运用SWOT分析法,提出可供公司选择的发展战略方案；接着,通过定性与定量分析评价,选择和确定公司发展战略；最后,给予了实施发展战略的具体内容。本文最终确定的发展战略为纵向一体化循环经济发展战略。实施此战略,既能满足公司追求经济效益的目的,也能满足国家政策要求,同时还适应了社会发展的必然趋势,与市场需求相结合,是一种追求经济、环境、社会效益多赢的经济发展模式。论文提出的战略实施保障措施,对提升公司核心竞争力,保障循环经济发展战略的实施具有指导性意义。

目录

摘要

Abstract

1 导论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究目的

1.3 研究内容及框架

2 论文研究的理论基础

2.1 企业发展战略理论

2.1.1 战略的定义

2.1.2 企业战略管理理论学派

2.1.3 企业发展战略管理过程

2.1.4 企业战略管理的层次

2.1.5 企业战略管理研究方法

2.2 核心竞争力理论

2.2.1 核心竞争力的概念

2.2.2 核心竞争力的识别

2.3 循环经济发展理论

2.3.1 循环经济的概念

2.3.2 循环经济的基本特征

2.3.3 循环经济的基本原则

2.3.4 循环经济体系和层次

3 窑街煤电集团发展现状分析

3.1 窑街煤电集团概况

3.2 窑街煤电集团发展现状

3.3 窑街煤电集团发展中存在的问题

4 窑街煤电集团外部环境分析与评价

4.1 宏观环境分析

4.1.1 政策环境

4.1.2 经济环境

4.1.3 社会环境

4.1.4 技术环境

4.2 行业环境分析

4.2.1 煤炭行业基本情况

4.2.2 产业或竞争环境分析

4.2.3 煤炭行业循环经济发展情况

4.3 窑街煤电集团外部环境综合评价

4.3.1 机会分析

4.3.2 威胁分析

4.3.3 机会与威胁比较

5 窑街煤电集团内部环境分析与评价

5.1 内部治理结构分析

5.2 矿产资源状况分析

5.3 人力资源状况分析

5.4 生产能力状况分析

5.5 企业文化状况分析

5.6 核心竞争能力分析

5.7 窑街煤电集团内部环境综合评价

5.7.1 优势分析

5.7.2 劣势分析

5.7.3 优势与劣势比较

6 窑街煤电集团发展战略选择

6.1 公司发展战略目标及定位

6.1.1 战略目标

6.1.2 战略定位

6.2 基本发展思路

6.3 发展战略选择及评价

6.3.1 SWOT分析

6.3.2 战略选择

6.3.3 战略确定

7 窑街煤电集团发展战略实施

7.1 纵向一体化循环经济战略

7.1.1 窑街煤电集团循环经济总体规划

7.1.2 内部单项资源直线式小循环

7.1.3 内部煤基产业链纵向式中循环

7.1.4 内部煤基工业园耦合式大循环体系

7.2 战略实施保障

7.2.1 优化内部治理结构

7.2.2 开发人力资源

7.2.3 深化技术创新

7.2.4 建立现代市场营销体系

7.2.5 培育优秀企业文化

8 结论与展望

8.1 结论

8.2 展望

致谢

参考文献