A公司作业成本法下研发中心施工项目成本管理研究

摘要

近年来，建筑行业发展增速有目共睹，根据国家统计局建筑行业的相关数据，从2013年起建筑行业总产值的增速增幅稳定利润却持续环比下降，产值高但是得到的收益却低。市场经济体制与国家的经济政策疾如旋踵。经济高速增长，质量要求门槛也越来越高。为了达到高的质量需要。我们需要效率变革、管理变革、工作管理方法的变革；真正做到由粗放到精细管理。建筑行业面临的施工环境复杂，从业量人数庞大，发展局面良好但是同业竞争强。资源耗费大，建设成本高。大部分企业在会计成本核算与管理上，仍旧采用传统的核算管理方法。既要保证施工质量又要按照业主要求的进度去完工与核算，并合理压缩成本增加企业的效益是个难题，显然传统的成本核算方法己然不符合需求。为了企业能更加精准的计算成本，企业需要引入更合适的方法去辅助企业的成本管理。作业成本法的核心强调的是“作业量”的概念，引入这个方法可以顺应时代潮流，促进成本管理水平迈上新的台阶。尤其是对生产型企业，它对成本核算和成本管理起到了指示作用。作业成本法不但是一种成本核算的方法，还是一种先进的成本管理方式。本文以A大型建筑公司为例，以A公司所中标的研发中心施工项目作为试点，引入作业成本法进行核算与分析，旨在提高企业的效益以及更好的去分析成本构成从而节约并且控制成本。 本文首先介绍国内外学者对作业成本法的研究成果，然后对A公司作业成本法的概念与基本原理进行了阐述，外延到了成本和成本管理的简单理论。再将传统成本法与作业成本法进行比较分析。紧接着对建筑施工成本的构成分解，再以研发中心施工项目的简单介绍为引子，将工程项目视同为一个单项，单项工程再分解为单位工程。单位工程分解为分部工程，分部工程继续分解为分项工程。分部工程对应“产品”，而分项工程对应着是“作业中心”。层层剥茧抽丝，对分项工程作业成本进行精确核算。根据A公司承接的研发中心项目的核算数据对A公司得出了启示以及建筑施工行业在施工流程方面采用作业成本法提出了相应的建议，降本增效扩大市场占有率。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究方法和技术路线

1.2.1研究方法

1.2.2研究思路与技术路线

1.3数据来源

2相关理论概述

2.1成本管理的相关理论

2.1.1成本的概念

2.2.2成本管理概念以及理论发展史

2.2国内外研究综述

2.2.1国外研究综述

2.2.2国内研究综述

2.3作业成本法相关理论

2.3.1作业成本法的含义

2.3.2作业成本法关联要点

2.3.3作业成本法的基本原理

2.4作业成本法与传统成本法的比较

2.4.1作业成本法与传统成本法的异同

2.4.2作业成本法的优势

2.4.3作业成本法的局限性

2.5建设成本核算

2.5.1 建设工程成本分类

2.5.2建设工程成本核算对象

2.5.3建设工程项目核算步骤

2.5.4建设工程项目成本管理程序

3 A公司相关情况介绍

3.1 行业背景

3.2 A公司的基本情况及项目部组织架构

3.3 A公司项目管理现状

3.3.1 A公司项目成本管理模式

3.3.2 A公司项目成本管理存在的问题及原因

3.4 A公司采用作业成本法核算的必要性和可行性

3.4.1必要性

3.4.2可行性

3.5工程项目基于作业成本法管理基本流程

3.5.1 作业成本法项目管理理论要点

3.5.2 作业成本法项目管理运作流程

4 A公司基于作业成本法下研发中心施工项目成本管理实证研究

4.1研发中心项目成本管理应用思路

4.1.1项目成本管理策划

4.1.2编制作业成本计划

4.1.3项目成本控制程序

4.1.4项目作业成本核算程序

4.1.5成本分析

4.1.6成本绩效考核

4.2研发中心装修工程总况概述

4.2.1研发中心装修项目基本情况

4.2.2 研发中心成本核算基础

4.2.3 研发中心装修工程项目施工成本统计

4.3研发中心装修项目作业成本核算的具体步骤

4.3.1实地调研与分析现况

4.3.2研发中心项目分解与确认作业

4.3.3建立研发中心的作业中心与成本动因选择

4.3.4计算研发中心项目作业成本

4.3.5 作业成本法与传统成本数据比较

4.4作业成本法在A公司实施的基本原则

5研发中心基于作业成本法的实施关键要点和建议

5.1实施作业成本法的关键

5.1.1构建标准作业成本系统

5.1.2多样化控制成本

5.1.3科学制定定价决策

5.2 作业成本法核算的要点

5.2.1成本动因的选择与确定

5.2.2收集有效的数据信息

5.2.3 部门之间协作配合

5.3实施作业成本法的建议

5.3.1培养全员成本控制观念

5.3.2结合传统的成本管理方法

5.3.3建立流程化的作业成本信息系统和内部大数据云端

6结论和展望

6.1结论

6.1.1定位寻找问题

6.1.2确定作业成本法的适用性

6.1.3促进积极成本定价

6.1.4提高正规化管理水平

6.2不足与应用展望

致谢

参考文献

附录