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目录
第一章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外相关研究综述
1.3 研究内容和方法
第二章 ZBRD集团电气运行部执行力现状
2.1 ZBRD集团简介及未来发展战略和规划
2.2 ZBRD集团电气运行部管理与运作模式
2.3 电气运行部存在的主要问题及原因分析
第三章 企业执行力4P模型的构建
3.1 企业执行力4P模型的提出
3.2 目标计划系统
3.3 岗位职责系统
3.4 业绩评价系统
3.5 激励考核系统
第四章 基于4P 模型的企业执行力提升策略
4.1 电气运行部目标计划体系的建立
4.2 电气运行部岗位职责的落实
4.3 电气运行部工作业绩评价
4.4 电气运行部激励与考核
第五章 电气运行部执行力体系保障措施
5.1 思想教育支持
5.2 规章制度支持
5.3 人才培养支持
5.4 企业文化支持
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢