淄博HY房地产开发有限公司战略方案优化研究

摘要

2013年淄博土地市场出现了政府集中批量供地的罕见状况，一年供地总量几乎相当于前三年之和，这意味着未来三年内房地产市场供应也将持续走高，2014年淄博房产市场的供应量将增加约三成。淄博市对房地产市场的调控以经适房、限价房、公租房为主，此类住房虽然往往地处较为偏远，对市区商品房的刚需客户有直接影响。2014年，以华润、碧桂园、恒大、中海为代表的一线房企，以国信、明发、黄金地产为代表的二线房企，加上众多的本土房企，将在淄博市场一决高下。土地供应的集中放量，商品房市场的日趋饱和，交易面积与交易额的趋于稳定，意味着淄博房地产市场红海拼杀的时代来临了。
　　2014年将是淄博房地产市场形成以来市场竞争最为激烈的一年，也是许多房企加速分化的关键一年。竞争的时代，是开发商综合实力、专业能力、整合能力、产品能力、营销能力的短兵相接。房地产市场风险的不断加剧，而这对于抵抗风险能力较弱的小型房地产企业来说，积极去寻找一条适合自身发展的道路，使得自身在房地产行业的冬天依旧有可持久的前进能力，发展方向。
　　淄博HY房地产开发有限公司是一家典型的小型房地产开发企业，在当前严峻的竞争形势下，需要针对自身情况进行战略定位及市场定位，从企业外部环境的变化寻找机遇，规避风险，提高自身能力，开辟新的市场空间。本文将对淄博HY房地产开发有限公司从企业外部因素的宏观环境、行业环境、竞争环境和企业内部条件的整体层面、运营层面、资源层面做出分析汇总，从而对其现行战略方案进行剖析，寻找企业短板，提出合理优化建议，从而增强企业竞争力。

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第一章 导论

1.1研究背景、目的及意义

1.2相关研究综述

1.3研究内容与研究方法

1.4论文的创新点

1.5论文的总体框架

第二章 淄博HY房地产开发有限公司的现行战略分析

2.1淄博HY房地产开发有限公司的公司概况

2.2淄博HY房地产开发有限公司的现行战略

第三章 淄博HY房地产开发有限公司的外部因素分析

3.1宏观环境分析

3.2行业环境分析

3.3竞争坏境分析

第四章 淄博HY房地产开发有限公司的内部条件分析

4.1.企业层面

4.2运营层面

4.3资源层面

第五章 淄博HY房地产开发有限公司现行战略的优势与不足

5.1战略优势

5.2战略不足

第六章 基于淄博HY房地产开发有限公司现行战略方案优化

6.1淄博HY房地产开发有限公司SWOT分析优化

6.2淄博HY企业战略方案优化

6.3淄博HY房地产开发有限公司战略发展建议

第七章 结论

7.1研究结论

7.2研究不足之处

7.3未来研究方向

参考文献

致谢