SHINVA公司制药装备产品开发战略研究

摘要

随着全球化进程的加快与激烈的市场竞争，作为医疗器械行业的龙头SHINVA公司在制药装备领域面临着巨大的挑战。最近几年制药装备产品受GMP实施的影响，市场日趋饱和，致使销售价格下降，利润减少。因此开发新产品，寻求新的利润增长点成为SHINVA公司未来发展战略的重要选择。在制药装备领域新产品由于涉及的技术和工艺十分复杂，开发周期长，开发风险非常大。对制药装备产品开发以战略的角度进行研究，不仅能使SHINVA公司在进行制药装备产品开发时规避风险，提高产品开发的成功率，而且也丰富了战略管理理论和产品开发战略理论。同时对提高制药装备的研发水平和研发能力也具有实践意义。
　　SHINVA公司通过这几年的发展逐步形成了“制药装备、医疗器械、医疗服务”三大业务板块，根据公司现有产品和未来市场的需求情况，制定了三级研发战略，为SHINVA公司快速发展提供了有力的支撑。但是SHINVA公司的技术创新能力和新产品开发管理水平是新产品开发的瓶颈，因此新产品开发成功率非常低。开发模式也是以模仿为主，开发的新产品成本高，质量也存在一些问题，某些产品不能满足市场的需求。为了保证新产品开发的产品能快速适应市场，为公司开辟新的利润增长点，有必要对产品开发战略进行研究。
　　本论文以SHINVA公司制药装备事业部为研究对象对产品开发战略进行了研究，共分为六章内容。第一章介绍了研究背景及选题意义，并简要叙述了产品开发的国内外现状，并对本论文的研究内容、思路、方法进行了简单描述。第二章介绍了产品开发的相关理论。并论述了PEST、SWOT、五力分析模型等战略分析工具。第三章通过查阅资料和调研分析了SHINVA公司制药装备事业部外部所面临的机会和威胁，以及内部所拥有的优势和劣势。在第四章用SWOT分析方法得出制药装备产品开发战略，提出提高研发能力作为产品开发的重点，并得出提高研发能力的三个战略阶段：模仿阶段、创新阶段、资源整合阶段。第五章从产品开发团队建设、文化建设、考核指标体系建设、产品市场开发、产品开发流程优化、产品项目管理等方面进行努力，保障制药装备产品开发战略的顺利实施。第六章对本论文进行总结并对制药装备行业未来研发战略的展望。
　　通过本论文的研究，希望能为SHINVA公司制药装备事业部产品开发提供决策依据和指导作用，并为制药装备行业产品开发提供理论依据，从而提高我国制药装备的研发能力。

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第一章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2国内外相关研究现状

1.3研究内容及方法

第二章 产品开发战略的相关理论

2.1 产品开发的战略内涵

2.2企业产品开发类型

2.3产品开发机制

2.4战略分析工具

第三章 SHINVA公司制药装备产品开发战略环境分析

3.1 SHINVA公司背景与制药装备概况

3.2外部战略环境分析

3.3内部战略环境分析

第四章 SHINVA公司制药装备产品开发战略制定

4.1 SWOT分析

4.2 SHINVA公司制药装备产品开发战略的选择

第五章 SHINVA公司制药装备产品开发战略实施的保障措施

5.1建设具有高度执行力的研发团队

5.2构建独立自主的研发文化

5.3完善研发技术人员的绩效考核机制

5.4重视产品市场开发

5.5优化产品开发流程

5.6加强新品项目管理

第六章 结论及研究展望

6.1 结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢