LZH农村商业银行经营战略转型研究

摘要

LZH农村商业银行在LZ市银行业占据比较重要的地位，对LZ市的经济社会发展发挥了很大作用，特别是在农村和社区的商业网点，为广大市民提供了便利。随着利率市场化等国家有关政策的出台，银行业等金融行业面临的压力也越来越大，特别是中小商业银行，需要结合当前金融总体环境重新制定自己的经营战略。LZH农村商业银行作为LZ市当地比较有影响力的银行，它自身有不同于其他银行的特点。如何准确的抓住这些特点，更快地适应当前市场的变化，做好发展战略定位和经营战略转型，对于自身效益的长期稳定提升，以及确保银行健康持续发展等意义重大。
　　本研究从经营战略方面的知识理论入手，结合商业银行的经营战略转型方面的相关理论和研究成果，对LZH农村商业银行的自身特点以及存在的问题进行分析，具体研究如何制定科学有效的转型措施来应对当前的市场和环境变化。主要研究内容包括以下几个方面：第一，综合阐述有关概念、相关理论、当前研究现状等，对利率市场化、银行经营战略、以及相关文献研究等进行了系统阐述。第二，主要从组织机构设置、业务规模及品种、经营效益分析、现有经营战略以及存在问题等四个方面，系统分析了LZH农村商业银行当前的发展现状，并通过与国内发达农村商业银行的业务和效益对比分析，客观评价LZH农村商业银行发展阶段及其特点。第三，结合当前的经济形势和经营环境状况，分析了LZH农村商业银行进行战略转型的机遇和挑战，找出目前发展战略转型的问题和难点。最后，针对LZH农村商业银行当前存在的问题和不足，综合分析了LZH农村商业银行在当前的金融改革的大环境下，进行战略转型的突破方向，如何准确把握企业自身的市场定位，并且能够准确的找出发展的主线，提出特色化、差异化并且符合当前金融发展环境的经营战略。通过对LZH农村商业银行的经营战略现状及存在的主要问题进行分析和研究，提出一些基本观点和研究结论，希望为其他中小商业银行的经营战略转型提供相应的理论参考，同时也希望能给其他存在相应问题的银行和金融机构以有益的启发。

目录

声明

第一章 引 言

1.1 研究背景

1.2研究意义

1.3研究目的与预期成果

1.4研究内容和方法

1.5相关理论与文献综述

第二章 LZH农村商业银行发展及经营战略现状

2.1 LZH农村商业银行的具体组织架构

2.2 LZH农村商业银行业务规模和品种

2.3 LZH农村商业银行当前经营情况分析

2.4 LZH农村商业银行与北京农村商业银行的比较

2.5 LZH农村商业银行当前经营战略及存在问题

第三章 LZH农村商业银行经营战略转型的环境分析

3.1 LZH农村商业银行外部环境分析

3.2 LZH农村商业银行发展外部机遇与挑战

3.3 LZH农村商业银行的内部经营形势分析

3.4 LZH农村商业银行在当地同业竞争中的比较

第四章 LZH农村商业银行经营战略转型目标和定位

4.1 LZH农村商业银行经营战略转型的总体目标

4.2 LZH农村商业银行经营战略转型的突破方向

4.3 LZH农村商业银行经营战略转型的市场定位

4.4 商业银行经营战略转型的路径分析

第五章 LZH农村商业银行经营战略转型措施

5.1经营战略转型要突出金融服务的重点和方向

5.2经营战略转型需建立科学的利率定价机制

5.3实现经营战略转型必须拓展金融服务业务

5.4实现经营战略转型必须创新管理方式和制度

5.5 实现经营战略转型需要完善相关服务体系

5.6实现经营战略转型需要加强人力资源开发

5.7实现经营战略转型需要建立企业文化体系

第六章 结论与展望

参考文献

致谢