HJBB母婴用品连锁店竞争战略研究

摘要

由于青壮年劳动力缺失、人口老龄化以及人口倒三角结构等问题越来越严重，2013年11月国家启动实施单独二胎政策，2016年，国家全面开放二胎政策。数据信息表明，这一政策会使得国内每年增加三百至五百万婴儿，相应的母婴用品市场将产生900至1500亿元的消费红利。母婴行业在人口不断增加的情况下，获得了良好的发展时机，预计最近五年将是母婴行业迅速发展的黄金时代。
　　本文结合当下国情，以HJBB母婴用品连锁店为例进行了竞争战略研究。对HJBB这一知名品牌母婴用品连锁店进行较为系统和深入的分析，利用战略管理的相关理论和方法，从宏观环境分析了HJBB的外部环境，从资源、能力角度，并用波特五力模型和SWOT方法列出了该企业的优势和劣势以及面临的机遇、威胁，并在此基础上对该企业可采取的战略进行匹配；利用QSPM矩阵方法对HJBB母婴用品连锁店进行战略评价，最后从组织控制与运营体系改善、人力资源状况的改进、连锁加盟体系的建设、建立高效率的管理信息系统、加强物流配送保障等五个方面阐述了HJBB母婴用品连锁店的战略实施与保障。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的内容

1.4 研究的方法

第二章 HJBB母婴用品连锁店外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.2 母婴用品行业分析

2.3 母婴用品连锁店波特五力模型分析

第三章 HJBB母婴用品连锁店内部环境分析

3.1 HJBB母婴用品连锁店发展历史及经营现状

3.2 HJBB母婴用品连锁店资源分析

3.3 HJBB母婴用品连锁店能力分析

3.4 HJBB母婴用品连锁店SWOT分析

第四章 HJBB母婴用品连锁店竞争战略选择与评价

4.1 HJBB母婴用品连锁店战略分析：QSPM

4.2 HJBB母婴用品连锁店战略选择

4.3 HJBB竞争战略总体思路规划

4.4 HJBB公司品牌战略

4.5 HJBB公司产品组合战略

4.6 本章小结

第五章 HJBB母婴用品连锁店竞争战略实施与保障

5.1 战略实施

5.2 战略保障措施

第六章 结论

参考文献

致谢

附录