ZW房地产公司精装修住宅项目材料采购全程管理研究

摘要

近年来,随着生活水平的改善,人们对房屋的居住要求也在不断地提高,精装修住宅的市场需求日益增强。ZW房地产公司顺应住宅精装修发展的趋势,将精装修住宅项目确定为公司今后的战略发展重点之一。对于精装修住宅项目来说,材料采购是精装修项目中关键的环节。论文从材料的定位选型,材料招投标、采购管理、成本管理等几方面,对材料采购的全过程进行了管理研究。
　　首先,论文进行了国内及西安市各大房地产企业材料选型的对比分析,并对ZW公司精装修产品进行了分析,确定了材料选型定位;其次,论文围绕材料采购招标工作,分析了材料采购的承发包模式、招标管理以及合同形成过程;再次,论文设计了材料供应、验收及成品保护管理的具体做法;最终,论文分析了精装修住宅项目材料采购管理各个阶段的成本管理存在的问题并提出了相应的解决对策。
　　论文结论为ZW公司精装修项目材料采购的管理提供了科学依据,有助于ZW公司战略发展目标的实现,并且对其他企业精装修项目材料全过程管理有借鉴价值。

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1 绪论

1.1选题背景及研究目的意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容及技术路线

2 ZW公司精装修项目材料定位选型分析

2.1 材料定位选型定义

2.2国内知名开发商精装修实施做法及材料选型特点分析

2.3西安市场各项目精装修实施做法及材料选型

2.4 ZW公司精装修产品分析及材料选型

3 ZW公司精装修项目材料招标管理

3.1 ZW公司精装修项目承包模式分析

3.2 ZW公司精装修项目材料设备招标管理

3.3 ZW公司精装修项目合同管理

4 ZW公司精装修材料供应管理

4.1 ZW公司精装修材料供应管理

4.2 ZW公司精装修材料进场验收管理

4.3 ZW公司精装修材料成品保护、综合验收管理

4.4 ZW公司精装修材料综合验收管理

5 ZW公司精装修项目材料采购成本管理

5.1 ZW公司精装修项目成本管理

5.2 ZW公司精装修项目材料定位选型阶段成本管理

5.3 ZW公司精装修项目材料招标阶段成本管理

5.4 ZW公司精装修项目材料供应阶段成本管理

6 结论

致谢

参考文献