变电站设计项目管理优化及实证研究——以桓西220kV变电站设计优化为例

摘要

随着国内电力体制改革不断深入,变电站设计行业竞争日益加剧,变电站设计市场竞争也发生了深刻变化,逐渐从原来的价格竞争向以管理、观念和体制创新为主的竞争转变。如何在当前激烈的市场竞争形势下,如何创新理念、强化项目管理、优化设计组织、提高设计水平和能力并增强电力设计院的核心竞争力显得越发重要。
　　本文通过回顾项目管理及设计项目管理的相关理论,在结合变电站建设和变电站设计管理内容的基础上,分析了变电站设计行业的现状及主要问题,并对国核电力院的现状及设计项目管理中的问题进行了深入研究;在综合分析变电站设计行业发展经验和专家意见基础上,分析了影响变电站项目设计的主要因素,并采用结构化模型方法(I S M)具体分析了每种因素影响效果,并建立了一套完善的A H P层次模型,对影响变电站设计项目的重要因素进行了深入分析,根据重要性排序分别为:专项设计、项目规划、过程控制和项目考核。本文选取了桓西220KV变电站设计项目作为实证分析对象,论证了相关研究理论。
　　本文研究结论不仅有利于指导变电站设计行业改进工作方法,提高设计水平,而且对其他工程项目设计也具有较高的参考价值。

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1.绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究方法

1.4研究的内容与框架

2.相关理论及文献研究综述

2.1 项目管理及其理论发展

2 .2 设计项目管理及其特点

2 .3 设计管理文献研究综述

3.变电站设计项目现状及问题分析

3 .1 变电站及变电站设计

3 .2 变电站设计行业现状分析

3 .3 国核电力院现状及设计问题

4.变电站设计项目关键影响因素分析

4 .1 变电站设计项目影响因素选取

4 .2 变电站设计项目影响因素ISM 模型的构建

4 . 3 变电站设计项目关键影响因素确定

4 . 4 变电站项目设计影响因素结论分析

5.实证分析-桓 西 220kV变电站设计项目

5. 1项目背景及建设内容

5. 2变电站专项优化设计分析

5. 3变电站设计项目组织优化

5. 4过程控制及考核实施建议

6. 结论及研兄展望

6 . 1 研尤结论

6 . 2 研究展望

参考文献

致谢

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