建设工程项目IPD模式风险分担管理研究

摘要

传统的项目交付模式中设计和施工分离,导致项目信息不对称,各参与方之间为了最大化个人利益相互转移风险,造成工程项目建设效率下降、工期拖延、成本上升,加之现代建设工程项目越来越复杂,项目参与方越来越多,严重阻碍了工程建设行业的发展,迫切需要新的项目交付模式来改变现状,提高生产效率,实现风险共担、利益共赢。IPD模式要求项目团队之间风险共担、收益共享,公正合理的风险分担对于满足项目各参与方之间的最大满意度,调动项目各参与方之间高效协作的积极性,最大化实现个人利益与项目整体价值具有重要意义。
　　IPD模式强调在项目前期各关键参与方就参与项目,发挥各自的专业知识和实践经验共同协作并建立起风险共担、收益共享的伙伴关系,而项目团队各参与方之间通过关系型合同来约定各方的权利、义务、风险收益分担比例。本文在对IPD模式及其风险分担基本理论阐述的基础上,分析了IPD模式的关系型合同结构,构建了IPD模式风险收益补偿模型。风险收益补偿模型把项目各参与方的收益分为成本、费用和风险奖金三部分,各参与方的收益与项目绩效结果直接相关,为项目各参与方提供了公正合理的激励机制,实现了帕累托最优。根据风险收益补偿模型的基本理论,研究了IPD模式风险收益分配比例的计算方法,而风险收益分配比例计算的关键是对风险因素权重的确定。为了保证风险因素权重确定的准确、可信,本文引入风险因素的组合权重,同时确定风险因素主观和客观权重,保证了风险分担比例的客观公正,激发了项目团队成员之间更加亲密的协作。
　　通过本文对IPD模式风险分担管理的研究,构建了IPD模式的风险收益补偿机制,在此基础上得出IPD模式风险分担比例的计算方法,最终通过案例分析应用IPD模式风险分担理论,对未来IPD模式在理论研究和实践应用中具有一定的参考价值。

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1 绪论

1.1 论文的研究背景和问题的提出

1.2研究的目的及意义

1.3国内外研究现状

1.4研究内容

1.5技术路线

2 IPD模式风险分担理论概述

2.1 IPD模式概述

2.2 IPD模式与传统项目交付的对比

2.3 IPD模式风险分担理论

3 IPD模式风险识别

3.1风险识别基本理论

3.2IPD模式风险因素分析

4 IPD模式风险分担管理

4.1关系型合同

4.2风险收益补偿模型

4.3 IPD模式风险分担比例的设计

5 案例研究

5.1项目描述

5.2风险分担比例的计算

6 结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

致谢

参考文献

研究生期间发表论文和科研情况