M施工企业集团项目目标责任成本管理研究

摘要

在固定资产投资规模日益增大的背景下，国家对建筑工程项目的招投标管理越来越规范，投标报价及合同签订过程越来越透明，很多项目实行最低价中标方案，项目的利润空间急剧降低，企业不得不最大限度地降低成本，以保证持续发展，因此成本管理方法的有效运用变得日益重要。
　　目前，很多的施工企业，采用目标责任管理方法对项目的成本进行管理，通过制定经济激励措施，激发了管理人员降本增效的积极性，在项目成本控制上取得了较好的效果。但是，目标责任成本管理在企业实际操作中还存在一定的盲点和误区，支撑目标责任成本管理体系的具体方法和操作流程没有被深入研究，其效果没有充分发挥。
　　基于上述现状,以大型建筑施工企业集团为研究对象,对国内外现状进行分析的基础上，以大型施工企业集团目标责任成本管理的发展和建设为切入点，总结了目标责任成本管理的原则与理念，针对企业目标责任成本管理存在的问题，构建和完善了企业的目标责任成本管理体系，对目标责任成本预测和管理体系的运行进行了系统分析，通过跟踪研究分析了管理体系的运行效果。
　　工程项目目标责任成本管理需要将项目的责、权、利的有机结合应用到企业的全周期管理；企业的目标责任成本管理是成本管理中非常重要的管理方法，企业需要对目标责任成本管理进行科学、合理的系统设计和构建。

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1.概述

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.3研究的意义与目的

1.4研究内容与方法

1.5研究的技术路线

2.相关概念与理论

2.1施工项目成本

2.2施工项目成本管理内容

2.3工程项目目标责任成本与管理

3.M施工企业集团目标责任成本管理的发展与问题分析

3.1 M施工企业集团概况

3.2 M施工企业集团项目目标责任管理的发展历程

3.3 M施工企业集团项目目标责任成本管理存在的问题

4.M施工企业集团项目目标责任成本管理体系构建

4.1 M施工企业集团项目目标责任成本管理的理念

4.2 M施工企业集团项目目标责任成本管理体系构建的基本原则

4.3 企业各职能部门的管理职责与分工

4.4 M施工企业集团项目目标责任成本管理体系的运行机制

4.5 M施工企业集团项目目标责任成本管理体系的运行程序

5.M施工企业集团项目目标责任成本测算管理

5.1项目目标责任成本测算应遵循的原则

5.2项目目标责任成本测算的任务分工

5.3项目目标责任成本测算的方法

5.4项目目标责任成本测算基础与依据

5.5集团公司分包控制价案例。

6.M施工企业集团项目目标责任成本管理体系的运行管理

6.1 M集团公司市场营销目标责任管理

6.2 M集团公司项目目标责任成本的下达

6.3 M集团公司项目目标责任成本的监管

6.4 M施工企业集团项目目标责任成本的考核

6.5 M施工企业集团项目目标责任成本管理的整体效果

7.研究结论与展望

参考文献

致谢