转轨时期我国国有企业经理人激励研究

摘要

中国正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的转轨时期,国有企业改革是对这一制度转型的一个重大挑战,它的成功与否关键在于解决中国国有企业经理人的激励问题.现有激励理论和实践只是从如何对经理人进行激励这类层面来试图解决激励不足的问题,并没有达到预期效果.该文主要运用制度分析的方法,对国有企业经理人特殊的制度特征分别进行分析,将之与规范的现代企业经理人激励制度结构相比较,我们发现,激励问题源于国有企业本身的制度性困境,以及中国现有制度环境的束缚.因此,要加快中国国有企业经理人激励制度创新,从国有企业产权、公司治理结构、选择制度等方面,从中国文化、法律制度以及相关配套体制方面进行一系列制度创新,从而有效实施对国有企业经理人的激励,获得国有企业改革的成功.

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1研究背景与问题的提出

1.2研究的方法与意义

1.3研究范围与概念界定

1.4本文的内容安排

第二章激励相关理论述评

2.1企业本质论及其对激励问题的启示

2.2西方公司理论的变迁

2.3人力资本理论与企业家理论

2.4管理激励理论

2.5激励制度的理论回顾

第三章经理人分析及激励制度设计

3.1人与制度

3.2交易、契约与社会制度结构

3.3经理人特征分析及其激励制度安排

3.4现代企业经理人激励制度结构

第四章国有企业经理人激励存在的问题

4.1国有企业经理人激励现状与历史比较

4.2国有企业现有激励制度分析

4.3我国国有企业及其经理人制度特征分析

4.4国有企业经理人激励的制度性困境

第五章国有企业经理人激励制度创新及实施

5.1文化创新

5.2法律制度创新

5.3产权制度创新

5.4经理人选择制度创新

5.5报酬激励制度创新

5.6公司治理结构创新

5.7相关体制的配套推进

第六章结论

致谢

参考文献

在读期间研究成果