中铝中州拜耳法项目风险管理

摘要

随着现代社会的高速发展，作为高效组织资源、快速实施的手段，项目管理受到越来越广泛的关注。科学技术的高速发展不仅为项目提供了有效的手段和机会，也使得工程项目的运营和管理充满变数。项目型企业要想在高度不确定性的现代市场竞争中处于有利地位，实现对项目的有效管理，越来越离不开风险管理。
　　 本文以中国铝业中州分公司选矿拜耳法项目为研究对象，对项目的风险进行了分析，并对风险应对的措施进行了探讨。通过对拜耳法项目项目背景简要介绍，提出进行项目风险研究的必要性。文中结合中铝中州拜耳法项目，利用知识管理的理论对项目风险识别进行研究，详细分析了在项目运营中随着业务流程的进展而产生的知识流动过程，由此分析风险的产生和识别。在对项目风险的评价工作中，运用概率分析、模糊评价法以及层次分析法，建立相应的数学模型，结合中铝中州拜耳法项目完成对风险的评价，并运用系统分析法和项目生命周期分析，对风险评价进行深层次探讨。在对策的研究中，运用效用理论，详细分析了中铝中州拜耳法项目的风险对策。本文项目对风险识别过程产生的结果进行了合理的量化和评估,提出了切实可行的化解和防范项目风险的应对措施，包括：项目组织风险理程序的防范，项目管理风险的防范，项目环境风险的防范，项目技术风险的防范等。通过本文的论述，可以得出如下结论：中州拜耳法项目可行；应从组织风险、项目管理风险、环境风险和技术风险等方面，加强该工程项目风险控制。本文在风险分析、识别、评价等环节中，用系统论的观点，与项目流程结合，对项目型企业推进持续改进和精益生产，对复杂环境中的项目风险管理有一定参考价值。