洛阳哈斯曼制冷公司市场竞争策略研究

摘要

随着世界经济的日益全球化，外资品牌纷纷进入中国市场，面对市场前景良好和利润丰厚的商用冷冻冷藏陈列柜行业，不同经济成分的企业蜂拥而入这个行业，使此行业的市场竞争日益激烈，整个行业从成长阶段快速发展到成熟阶段，市场需求持续扩大，目前国内商用冷冻冷藏陈列柜行业形成了以青岛海尔开利﹑大连三洋﹑洛阳哈斯曼、上海海立中野等为代表的寡头企业。
　　本文以市场营销和战略管理以及系统工程等理论为基础，以洛阳哈斯曼制冷公司为代表，从商用冷冻冷藏陈列柜行业的特点和发展趋势入手，结合哈斯曼目前自身实际情况，通过对我国市场环境和主要竞争对手特征的分析和预测，运用迈克尔﹒波特五种竞争力量模型和SWOT分析等多种理论，探寻了此行业市场竞争动力和目前的竞争态势，定性定量分析出哈斯曼的竞争优势和劣势，从而科学定位哈斯曼目前竞争地位，制订出能实现其竞争战略目标和适应目前竞争形势的市场竞争策略系统方案，再运用系统工程的层次分析法(AHP)理论，确定最佳市场竞争策略方案，最后制定最佳策略的具体实施方案，通过其市场实际反应效果，验证最佳市场竞争策略的正确性，帮助企业在新的竞争态势下完善整体竞争策略最优和更好得提升竞争能力，实现其战略目标。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景

1.2 研究的内容及意义

1.3 研究的思路与方法

第二章 相关理论综述

2.1 波特五种竞争力量模型

2.2 SWOT 分析理论

2.3 层次分析法（AHP）理论

第三章 商用陈列柜市场发展概况

3.1 商用陈列柜介绍

3.2 商用陈列柜分类

3.3 国内商用陈列柜行业的发展过程

3.4 国内商用陈列柜行业的市场现状及发展趋势

3.5 洛阳哈斯曼的发展过程及现状

第四章 商用陈列柜行业及洛阳哈斯曼市场环境分析

4.1 商用陈列柜行业外部宏观环境分析

4.2 商用陈列柜行业的波特五种力量模型分析

4.3 洛阳哈斯曼商用陈列柜 SWOT 分析

4.4 确定洛阳哈斯曼及竞争对手的特征

第五章 市场竞争策略体系建立及最佳策略选择

5.1 洛阳哈斯曼的市场竞争地位

5.2 洛阳哈斯曼处于的市场竞争形势

5.3 洛阳哈斯曼的市场战略目标

5.4 洛阳哈斯曼市场竞争策略体系建立

5.5 最佳市场竞争策略选择

第六章 最佳竞争策略具体实施方案和效果

6.1 制定最佳竞争策路实施方案

6.2 最佳竞争策路实施效果

第七章 结论与展望

致谢

参考文献