新筹NCI健管中心招聘管理体系研究

摘要

招聘管理体系是在组织在招聘过程中,由各项原则、方法、程序、标准组成的工作系统,它包括招聘原则、招聘制度及流程、人力资源规划、工作分析和岗位设置、甄选、录用、评估及试用期管理等内容。建立科学合理的招聘管理体系可以保证招聘工作本身的“高效”,迅速招聘到合适的人才;减少招聘中时间、金钱的浪费,节约成本;减少招聘中的误区,规避用工风险。
　　本文在对相关理论进行分析和总结的基础上,分析了西安健管招聘管理内外部因素,以NCI(西安)管理中心为研究对象,采用“六步一评法”系统地阐述了以新筹健康管理中心招聘体系的构建案例,所得的研究成果对于中国本土企业(尤其是健康管理行业)新建机构如何建立合适的招聘体系,应对筹建期的招聘实践给出了较好的借鉴,弥补了国内人力资源管理领域对新筹机构招聘管理体系研究不够系统和对招聘管理体系构建实证性不强的不足。
　　本文的招聘管理体系符合NCI(西安)管理中心的实际,帮助该机构完成了筹建工作,并在NCI其他15家新筹机构进行了推广和复制,取得了较好的效果。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究的思路和论文框架

第二章 招聘管理体系的理论概述

2.1文献综述及评价

2.2招聘管理的内涵和意义

2.3招聘管理体系的理论基础

第三章 新筹健康管理中心招聘管理现状

3.1招聘管理体系影响因素分析

3.2健康管理行业的招聘体系现状

3.3公司概况

3.4新筹机构的招聘特点及存在问题

第四章 新筹机构招聘管理体系的构建

4.1新筹机构招聘管理体系构建原则

4.2新筹机构招聘管理体系设计思路

4.3“六步一评法”构建招聘管理体系

第五章 新筹建机构招聘管理体系评价

5.1招聘管理体系的优势

5.2招聘管理体系的不足

第六章 总结与展望

6.1论文的主要工作

6.2展望

致谢

参考文献

附录附录A： NCI（西安）健管编制

附录B：应聘表格

附录C：录用审批表

附录D：通用岗位结构化面试表

附录E：报到程序单