WQ杂技艺术节暨马戏嘉年华项目进度管理研究

摘要

项目管理的理论和工具已经广泛应用于各领域。作为一种项目，大型节事活动项目具有项目的一般特征，又具有独特的地方。过去，项目管理很少涉及大型节事活动管理，但随着中国大型节事活动产业的蓬勃发展，管理的难度越来越大，项目管理理论和工具的引入已成为必然趋势。特别是大型节事活动具有时效性特点，加强进度管理对大型节事活动项目的成功运作起着极其重要的作用。 本文的研究对象是WQ杂技艺术节暨马戏嘉年华项目，尝试将项目进度管理理论运用于该项目。本文介绍了项目进度管理的相关理论和工具，概述了WQ杂技艺术节以往运营的基本情况，分析了其进度管理中存在的主要问题，在此基础上提出了改进思路，并应用于第十六届该杂技艺术节暨马戏嘉年华项目。结合第十六届WQ杂技艺术节暨马戏嘉年华项目实际情况从项目描述、工期估计、工作分解、活动排序、计划编制、进度控制等方面进行了详细的介绍和说明。本文旨在帮助WQ杂技艺术节项目团队运用科学的方法进行有效的进度管理，提升项目的运作效率，减少偏离计划情况的发生，促进大型节事活动项目创造更大的经济效益和社会效益，也为其他大型节事活动项目的举办和管理提供一定参考。 本文采用文献调研、案例分析和理论实践相结合的方法，一方面搜集项目进度管理理论和国内外大型节事活动案例及研究文献，对其进行分析和比较，建立参考资料库；另一方面结合WQ杂技艺术节实际情况，制定进度计划，并实施进度控制，对项目进度管理理论进行了检验。 本文的主要研究结论如下：一是总结了杂技节项目进度管理的重点，即结合WQ杂技艺术节实际情况，收集与进度管理相关的参考资料，确定项目目标和工作内容，划分项目的各个阶段，进行工作结构分解，对各项活动排序，估算活动持续时间，编制进度计划，实施进度控制；二是列明杂技节项目进度管理的难点，即实际进度与计划进度出现偏差时及时发现，必要时立刻弥补，确保各项工作按时完成；三是提出杂技节项目提高效率的关键，即依据项目实际情况，选用合适的工具和方法，编制进度计划和做好进度控制。由于作者知识和研究水平有限，采用的研究方法有一定局限性，对杂技节项目进度管理研究存在不足，在若干问题上的分析未能做到详尽，还需要今后在这方面继续进行研究和学习。

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第一章 绪论

1.1论文选题与研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与思路

第二章 大型节事活动项目进度管理理论基础

2.1项目管理相关理论

2.2项目进度管理理论概述

2.3项目进度计划

2.4项目进度控制

2.5大型节事活动项目进度管理

第三章 WQ杂技艺术节项目进度管理情况

3.1WQ杂技艺术节概况

3.2WQ杂技艺术节具体表现

3.3WQ杂技艺术节历届回顾

3.4WQ杂技艺术节项目进度管理存在的问题

第四章 WQ杂技艺术节暨马戏嘉年华项目进度计划

4.1杂技艺术节项目介绍

4.2杂技艺术节项目目标

4.3杂技艺术节项目描述

4.4杂技艺术节项目分解

4.5杂技艺术节项目活动排序

4.6杂技艺术节项目活动资源估算

4.7杂技艺术节项目工期估算

4.8杂技艺术节项目阶段进度计划编制

第五章 杂技艺术节项目进度控制

5.1杂技艺术节项目进度控制描述

5.2杂技艺术节项目进度控制实施

第六章 实施效果

6.1杂技艺术节项目进度控制实施情况

6.2杂技艺术节项目重要活动运行情况

6.3杂技艺术节项目进度控制实施效果

第七章 结论

参考文献

致谢

作者简介

附录：杂技艺术节项目WBS