公路施工企业材料管理

摘要

在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的60％以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用ABC分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1材料管理的意义

1.1.1材料管理中存在问题分析

1.1.2施工企业材料管理的意义

1.2材料管理研究现状

1.3本文主要内容

第二章材料管理的任务

2.1工程材料供应和管理的特点

2.2工程材料管理的要求

第三章材料定额

3.1材料消耗定额

3.1.1材料消耗定额的概念

3.1.2材料消耗定额的种类

3.1.3材料消耗的构成分析

3.1.4材料消耗定额的制订与管理

3.2材料储备定额

3.2.1经常储备

3.2.2保险储备

3.2.3季节储备

第四章材料计划的编制

4.1材料计划的编制程序

4.1.1材料需用量计划

4.1.2材料供应计划

4.1.3材料采购计划

4.1.4材料用款计划

4.1.5材料计划的调整

4.1.6编织材料计划的原则和要求

4.1.7材料计划的及时性

4.1.8材料计划执行与检查

4.2对材料计划的要求

4.3各类材料计划的编制要点

第五章材料管理的主要工作

5.1订货采购

5.1.1采购原则

5.1.2采购方式

5.1.3订货方式

5.2材料供应商管理

5.2.1供应商管理的主要工作

5.2.2材料供应商评价的定量方法

5.2.3材料供应商管理的定性方法

5.2.4成功的供应商管理案例

5.3材料仓库管理

5.3.1仓库管理的基本内容

5.3.2材料储存应满足的要求：

5.3.3几项主要材料的验收保管

5.4施工现场的材料管理

5.4.1施工准备阶段的材料管理

5.4.2施工过程中的材料管理

5.4.3工程完工后的材料管理

5.4.4.施工现场材料管理制度：

5.5材料运输业务的组织

第六章 几种主要材料的管理

6.1工业材料

6.2地方材料

6.3成品、半成品的管理

第七章降低材料成本的措施

7.1材料成本的核算

7.1.1材料成本的核算方法

7.1.2控制物耗的措施(量差管理)

7.1.3控制材料成本(物价)的措施(价差管理)

7.2加强材料管理 降低工程成本

7.2.1严格按计划采购，控制采购价格

7.2.2严格做好材料保管工作

第八章优化材料管理内部环境的构想

8.1建立专业归口、分类管理的采购管理体系

8.2实施适应市场特点的材料计划管理方式

8.3完善材料质量控制体系

8.4建立完善的材料供应商档案

8.5建立价格信息资料库

8.6建立考核与激励机制

第九章西安市第一市政公司材料管理模式

9.1材料采购程序

9.2采购材料的管理

9.3采购计划的编制

9.4物资供方的评价

9.5采购实施

9.6采购物资的验证

9.7物资的检验和试验

9.8物资搬运

9.9物资供销公司采购管理制度

9.10材料采购的特点及改进措施

结论

主要参考文献

致谢